s品质管理专题讲座.pptxVIP

6S品质管理;指常整理、常整顿、常清洁、常规范、常自律、常教育。 1、常整理：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。目的：把“空间”腾出来活用。 2、常整顿：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。目的：不用浪费“时间”找东西。 3、常清洁：清除职场内的脏污，并防止污染的发生。目的：消除“脏污”，保持职场干干净净、明明亮明。;4、常规范：将上述3S实施的做法制度化、规范化，并维持成果。目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。 5、常自律：人人??规定行事，从心态上养成好习惯。目的：改变“人质”，养成工作规范认真的习惯。 6、常教育：通过教育、培训等形式，提高全员文明水准，促使每位成员养成良好的习惯，并遵守规则。创造有规律的工作环境,创造能博得客户信赖的关系,创造纪律良好的工作场所,培养各种良好的礼节养成遵守集体决定的事项的习惯;6S品质管理目的;6S品质管理益处;5. 6S管理是提高品质文化的基础，能够培养员工认真对待每一件小事的习惯，克服马虎的毛病。还能促使员工培养起按照规定办事的良好习惯，减少不规范作业。 6. 6S管理是人的品质提升之利器：人可以改变环境，环境也可以培养一个人。“人造环境，环境造人”。6S管理的最终目的就是提升人的品质。企业推行6S管理的最终目的是改变企业员工的品质。;办公区域环境维护 ;6、会议室使用后：会议室内所有的椅子，白板（如未擦干净处罚责任人，谁组织谁负责）必须归回原位摆放整齐，恢复会议前原状。关闭会议室灯，个人物品随身带走，桌面不得有水渍、汤汁、纸屑、文宣资料。 7、上班时间使用笔记本声音必须关闭。 处罚标准：以上情况一经发现对员工处以10元/人/次，经理人（含主管）双倍处罚。;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;行为规范 ;日常管理 ;办公事务;三、办公用品日常管理 胶带纸、订书器，剪刀借用式管理。纸，笔自行领用。 四、公司制度及文件等提交 每天计划总结，在群里发布。6点优先工作制 五、2014年公司企业文化调整，请自行下载。 六、新员工培训每月一期，中途不准加人，不准离开。;;细节体现修养