会展企业财务管理(ppt 47).pptxVIP

会展企业财务管理;一、会展企业财务管理的概念;二、会展企业财务工作的主要特点;案例：典型的收入科目;2、业务范围已超出纯会计业务;3、会展企业成本控制复杂;三、会展企业财务管理的内容;投资管理。会展企业筹集的资金要尽快用于经营，任何决策都有一定的风险性，因此必须做可行性分析，对于新的投资项目，必须作更加深入细致的分析和研究。 营运资金管理。一般指流动资产减流动负债的余额。即饭店存于银行的现金，投资于易售有价证券，占用于应收帐款与应收票据和存货储备等项流动资产的总额，减去在经营过程中发生的流动负债（应付帐款和应付票据等）。营运资金直接影响到企业营运效率，因此非常重要。;成本费用管理。也就是对资金耗费的管理。降低成本费用是提高会展企业利润的根本途径。 财务预算管理。预算管理使企业管理从事后控制走向事先控制，并且是协调会展企业各部门活动的总纲领。 财务分析评价。提高经济效益是一切经济工作的出发点和归宿点，财务评价是经济工作不可缺少的部分。任何一个会展企业管理人员都应该懂得会展财务分析与评价方法。;四、会展企业预算管理 ;2、会展企业预算内容;案例：音乐节预算;市场营销 赞助费 50000 广告费 25000 商品 30000