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北京爱华中兴纸业人力资源管理手册 第一章 总则 第一条 人力资源是企业取得持久竞争优势可靠资源。为建立一个面向市场、富有活力人力资源管理体制，建设一支职业化人力资源管理队伍，提升企业人力资源管理整体水平，方便于充足挖掘职员潜力，提升企业价值，特制订本规范。 人力资源管理理念 （一）以人为本：尊重人、信任人、关心人、造就人。 （二）制度管理：明晰组织管理体系；健全相关管理制度；制度面前人人平等；制度有不适应之处，先按制度办理，再提出修改提议并经过相关程序给予修订。 第三条 人力资源管理关键功效：吸引人才、使用人才、激励人才、发展人才、留住人才。 第四条 本规范适适用于全部和企业建立劳动关系人员。 第二章 人力资源管理组织体系 第五条 企业人力资源管理组织体系图： 企业人力资源部 企业人力资源部 职能部室人事协调员上海分企业人事专员 职能部室人事协调员 上海分企业人事专员 第六条 企业人力资源部职能 （一）制订企业人力资源战略及实施计划，为企业发展提供立即、有力人力资源确保； （二）负责企业对人力资源进行开发、培育和优化配置，造就一批管理、营销等领域优异人才； （三）建立、完善和人才战略相配套激励机制，不停形成优胜劣汰、竞争上岗从而使优异人才脱颖而出良好气氛。 第七条 上海分企业人事专员及各职能部室人事协调员在行政关系上受本单位责任人管辖，在业务上接收企业人力资源部指导，在人力资源部授权范围内主动开展本单位人力资源管理工作。人力资源部对各单位人事专员年底考评、任免有提议权。 第八条 人力资源管理人员素质要求 （一）基础要求：态度热情、服务周到、处事公正、专业技能熟练。 （二）较高要求：对生产制造纸业行业业界情况有全方面了解，对企业战略发展方向有精深把握，能从战略高度上了解、实施和变革企业人力资源管理，提升企业价值。 第九条 人力资源管理绝不仅仅是人力资源管理部门职责，而是企业全体管理者职责。各级管理人员在人力资源管理方面负有以下责任： 向企业举荐人才责任； 统计、评价、指导、支持、激励、协调、约束下属工作行为责任； （三）开发、培养职员能力责任。 第十条 各级管理人员工作准则 为了增强人力资源管理制度实际意义，充足发挥企业人力资源价值，各级管理人员在制订、实施和变革制度过程中，应遵照下列标准： （一）有利于公平、公正和公开； （二）有利于提升工作群体结果和效率； （三）有利于企业人才队伍建设； （四）有利于企业成长。 第十一条 企业将在时机成熟时候组建企业人力资源薪酬考评委员会，方便于推行以下关键职责： 对企业关键经理及后备人才进行评价、考评、培养及晋升； 审批企业在薪资、酬劳方面重大决议。 第三章 人力资源信息管理 第十二条 为保障合理配置人才，企业人力资源部组建信息中心。企业各单位人力资源管理部门要对应作好人才贮备工作，即建立内部人才信息库和外部人才信息库。 第十三条 内部人才信息库是对企业内各类管理或专业人才进行动态掌握，包含职员简历、考评资料、培训统计和其它材料整理归档。 外部人才信息库是在本企业外部人才市场上，对企业现在需求或预期需求各类管理或专业人才，尤其是同行业甚至竞争对手人才信息搜集情况。 第十四条 企业将借助现代化人力资源管理理念，逐步实现人力资源管理信息化。 第四章 职员权利和相关义务 第十五条 全部和企业存在和建立劳动关系人员全部要求和企业签署劳动协议（协议），以此明确企业和职员双方权力、义务。 第十六条 企业在人才配置上实施竞争和双向选择机制，经过内部人才开发和外部人才市场相结合，实现人力资源合理配置。企业不提倡、不确保终生聘用，但企业将经过合理使用和不停培训相结合机制来提升职员终生就业能力。 第十七条 企业内全体职员，不管职务高低、分工不一样及性别差异，在人格方面、在制度面前人人平等。 第十八条 职员必需含有高度责任心和主人翁意识，诚信，务实，高效，敬业，发扬团体协作精神，保守企业秘密，维护企业信誉和形象。 第十九条 职员拥有企业经营管理提议权。职员在认为自己受到不公正待遇时，能够经过正当渠道和程序、在不影响工作前提下，向上级提出申诉。上级应立即就申诉问题做出明确回复。 第五章 人力资源管理相关要求文件 《北京爱华中兴纸业职员招聘管理措施》； 《北京爱华中兴纸业新职员入司工作步骤》 《北京爱华中兴纸业职员试用期管理措施》 《北京爱华中兴纸业职员人事异动管理措施》 《北京爱华中兴纸业职员内部调动工作步骤》 《北京爱华中兴纸业职员工作移交管理制度》 《北京爱华中兴纸业职员人事档案管理制度》 《北京爱华中兴纸业职员培训管理措施》； 《北京爱华中兴纸业职员绩效管理措施》； 《北京爱华中兴纸业职员薪资福利管理措施》； 《北京爱华中兴纸业职员考勤休假管理