工程项目风险管理(何成旗).pptxVIP

工程项目风险管理;目录;项目风险是为实现项目目标的活动或事件的不确定性和可能发生的危险;所有可能危害项目的因素都称为风险，被刻画为风险的事件最终可能发生也可能不发生;风险管理（Risk Management, RiskM）的目的是在风险产生危害之前识别它们，从而有计划地消除或削弱风险;风险管理的作用是把可能遭受的损失降到最低限度，并保证项目的正常实施，这是项目管理不可缺少的重要活动;风险研究与管理是企业最重要工作之一;风险管理被PMBOK指南列入项目管理知识领域;PMBOK指南的项目风险管理包括了对项目风险进行识别、分析、应对和监控的过程;目录;风险识别是找出影响项目质量、进度、成本等目标顺利实现的主要风险;识别风险是风险管理的第一步，是整个风险管理系统的基础。缺乏这一基础，任何风险管理都无从谈起;识别风险的方法及其描述;风险识别：检查表（Checklist）;序 号;项目管理知识领域;可以用RBS（风险分解结构）对项目风险进行分类;工程建设实践中可能出现的风险可以多种分类进行分析，主要有边界风险，管理风险以及其他风险;按社会环境要素分析各环境要素可能存在的不确定性和变化，它常常是其它风险产生的原因;项目系统结构风险是以项目结构图上项目单元作为分析对象直到工作包在实施以及运行过程中可能遇到的技术问题;项目行为主体产生的风险是从项目组织角度进行分析的;其他方面的风险;按此思路进行调查