软件质量保证与测试课件第6章 软件评审.pptVIP

软件质量保证与测试 1 第 6 章 软件评审 2 内容提要 ? 6.1 为什么需要软件评审 ? 6.2 软件评审的角色和职能 ? 6.3 评审的内容 ? 6.3.1 管理评审 ? 6.3.2 技术评审 ? 6.3.3 文档评审 ? 6.3.4 过程评审 3 内容提要 ? 6.4 评审的方法和技术 ? 6.4.1 评审的方法 ? 6.4.2 评审的技术 ? 6.5 评审会议流程 ? 6.5.1 准备评审会议 ? 6.5.2 召开评审会议 ? 6.5.3 跟踪和分析评审结果 ? 6.6 小结 4 6.1 为什么需要软件评审 ? 总体来说，在开发过程中，评审可以让我们获得 以下收益： ? 提高项目的生产率。这是由于早期发现了错误，因而 减少了返工时间，还可能减少测试时间。 ? 改善软件的质量。 ? 在评审过程中，使开发团队的其他成员更熟悉产品和 开发过程。 ? 通过评审，标志着软件开发的一个阶段的完成。 ? 生产出更容易维护的软件。主要原因是：对于被评审 的软件，评审者必须是非常熟悉的；同时，在评审过 程中，一定会产生并利用很多证明文档，于是评审就 迫使开发者产生出许多有用的文档，而这些文档如果 不是因为评审，则在整个项目期间可能都不会生产。 此外，评审过程也将增加对所开发软件的理解。 5 6.2 软件评审的角色和职能 ? 评审组长（ Moderator ） ? 宣读员（ Reader ） ? 记录员（ Recorder ） ? 作者（ Author ） ? 评审员（ Reviewer 、 Inspector ） 6 评审员的主要职责 ? 熟悉评审内容，为评审做好准备。 ? 在评审会议上应该关注问题而不是针对个 人。 ? 主要的问题和次要的问题可以被分别讨论。 ? 在会议前或者会议后可以就存在的问题提 出建设性的意见和建议。 ? 明确自己的角色和责任。 ? 做好接受错误的准备。 7 6.3 评审的内容 ? 6.3.1 管理评审 ? 一个组织之所以需要管理，是为了能更好的进步和发 展。为了达到这个目的，通常需要对原来的发展状况 进行回顾，分析并总结出存在的问题和改进的措施。 这也就是为什么进行管理评审的原因。 ? 管理评审就是最高管理者为评价管理体系的适宜性、 充分性和有效性所进行的活动。 ? 管理评审的主要内容是组织的最高管理者就管理体系 的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的 贯彻落实及实现情况进行正式的评价，其目的就是通 过这种评价活动来总结管理体系的业绩，并从当前业 绩上考虑找出与预期目标的差距，同时还应考虑任何 可能改进的机会，并在研究分析的基础上，对组织在 市场中所处地位及竞争对手的业绩予以评价，从而找 出自身的改进方向。 8 管理评审的目的 ? 适宜性 ? 有效性 ? 充分性 9 管理评审的输入 ? 近期内、外审的评审结果； ? 顾客信息反馈； ? 相关方关注的问题； ? 工作业绩与存在的问题； ? 纠正与预防措施实施情况； ? 上次管理评审有关决定和措施的执行情况； ? 可能影响管理体系变更的情况 ? （如：法律、法规的变化，组织机构或产品、活动的 变化、外部环境的变化等）； ? 管理方针、目标和指标的适宜性及其实现情况。 10 管理评审的输出 ? 《管理评审报告》需要包含以下内容： ? 管理评审的目的、时间、参加人员及评审内容； ? 管理体系及过程的适用性、充分性、有效性的 综合评价和需要的改进； ? 管理方针、目标、指标适宜性的评价及需要的 更改； ? 资源需求的决定和措施； ? 管理评审所确定的改进措施、责任部门和完成 日期。 11 管理评审流程 质量部门制定管理评审计划 管理评审计划的公布、下发 按管理评审计划，组织相关部门组织相应 材料 召开管理评审会，指出纠正预防措施 相关部门按纠正预防措施，实施整改 质量部门对纠正、预防措施整改情况实施 验证，考察其有效性 12 6.3.2 技术评审 ? 技术评审的目的 ? 发现软件在功能、逻辑、实现上的错误； ? 验证软件符合它的需求规格； ? 确认软件符合预先定义的开发规范和标准； ? 保证软件在统一的模式下进行开发； ? 便于项目管理。 ? 技术评审的输入 ? 评审的目的是说明为什么要进行该评审，该评审的实施目的是什么； ? 评审的内容包括需求文档、源代码、测试用例等； ? 评审检查单（检查项）； ? 其他必须的文档，如对设计文档进行评审，那么需求文档可以作为 相关文档带入技术评审会。 ? 技术评审的输出 —— 技术评审报告 ? 会议的基本信息； ? 存在的问题和建议措施； ? 评审结论和意见； ? 问题跟踪表； ? 技术评审问答记录（通常作为附录出现在报告中）。 13 6.3.3 文档评审 ? 文档评审的目的 ?