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【精品】销售方案8篇 【精品】销售方案8篇 为了保障事情或工作顺利、圆满进行，就不得不需要事先制定方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。那么你有了解过方案吗？以下是为大家收集的销售方案8篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。 将销售部的整体工作分为保障、拓展和内控三个功能线条，其中： 1、保障线条：其主要职能是维护接待好现有的客源，跟进直接到酒店预订和各级领导转交的团体预订及后续接待服务，确保完成部门销售任务，保障酒店总体收入指标3800万元能够顺利完成。 2、拓展线条：其主要职能是宣传酒店、推销酒店产品，为酒店开发新的客源，以助于拓展更广更大的市场份额，推动酒店向4000万元的奋斗目标靠近。 3、内控线条：其主要职能是录入和建立客户档案资料，规范销售合同和订订单管理，协调处理好保障和拓展线条的关系，达到部门业务顺利推进之管理目标。 (一)保障线条 1、工资福利 保障线条的销售人员按酒店主管级定薪定福利，具体参照酒店薪酬福利政策执行。 2、客源界定 (1)由酒店统计20xx年1月1日到20xx年12月31日期间的到店消费客户 ___，此部分客户作为酒店老客户划归保障线条负责; (2)直接通过预订部或客人直接上门预订的团体客源，划归保障线条负责; (3)公司及酒店各级领导介绍的团体客源，划归保障线条负责。 3、任务指标 酒店根据经营的季节性和历史数据下达销售部的全年销售任务，销售部再根据岗位及人员实际情况将销售任务内部分解，具体如下： 单位：万元 项目 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 小计 部门 134 87 168 192 183 172 222 213 155 142 171 177 20xx 销售A 销售B 销售C 销售D 销售E 备注：以上销售任务指标包含客房房租和会议室场租收入 4、奖惩办法 (1)当部门没有完成酒店下达的总销售任务指标时，销售人员均不享有业绩提成; (2)当部门完成酒店下达的总销售任务指标时，对销售人员按以下办法实施奖惩： A、超额完成个人销售任务指标的，按超额部分的2.5%提取业绩提成; B、完成个人销售任务指标98%—100%的，销售人员不奖不罚; C、完成个人销售任务指标98%以下的，按差额部分的2.5%扣除工资，但扣除金额以工资的10%作为上限; D、连续三个月未完成销售任务，酒店有权对其做出降职、降薪、调岗处理。 5、考核周期及奖惩兑现 (1)销售人员的业绩按月考核，每月考核一次; (2)销售人员的业绩提成按实际回款计提，每月核算; (3)销售人员的业绩提成每月兑现80%，余下的20%留存年终发放(中途离 职的不予发放，留存奖金归入部门基金); (4)业绩提成发放程序：每月5日前，销售部根据上月的销售实际回款制作提成支付审批表，报财务部审核、总经理及管理公司审批后发放。 (二)拓展线条 除保障线条的限定客源外，新组建市场拓展组负责开发新客源。拓展线条销售人员的激励方案如下： 1、工资福利 按深圳市最低工资标准定薪，酒店只提供食宿及缴纳社会保险，无其他福利待遇。 2、任务指标 销售人员统一每月承担10万元的保底销售任务(含客房房租、会议室租金及餐饮收入)，其工资与销售业绩挂勾。 3、奖惩办法 (1)超额完成保底销售任务，按超额部分的5%提取业绩奖励; (2)未能完成保底销售任务，按差额比例扣发工资，扣完为止; (3)连续三个月未能完成保底销售任务，按自动离职处理。 4、考核及奖惩兑现 (1)销售人员的业绩按月考核，每月考核一次; (2)销售人员的业绩提成按实际回款计提，每月核算; (3)销售人员的业绩提成每月兑现80%，余下的20%留存年终发放(中途离职的不予发放，留存奖金归入部门基金); (4)业绩提成发放程序：每月5日