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员工手册（草稿） 第一部分公司的经营理念 客户 客户的满意与成功是衡量我们工作成绩最重要的标尺； 员工的福员工是公司最重要的财富，员工素质及专业知识水平提高就是公司财富的增长, 员工的福 利待遇及生活水平是公司经营业绩的具体体现； 产品不断创新的产品是公司发挥真纳的轨迹； 质量产品及服务质量是公司发展的生命线； 品牌是公司产品及服务的一面明镜； 市场 寻找、开拓最适合我们的市场并力争取得最高占有率； 管理 以人为本，制度为先。 第二部分人事政策 1员工招聘和录用 1-1招聘和录用条件 -根据公司特点，按工作能力、业务水平、敬业精神择优； -所招员工须通过专业知识及技能的测试（根据需要选择口头、上机或书面方式） 1-2招聘程序 根据公司发展需要，由部门经理提交用人方案由总经理批复决定 *管理部通过各大院校及人才中心或其它渠道为部门经理提供初步人选的各类人才资料 *部门经理参考人才资料确定面试人员 *管理部通知面试并将面试意见呈报总经理 *总经理汇总各方面意见确定试用人员 *管理部下发录用通知并办理试用手续； 1-3招聘人员要求 *技术人员 高级技术人员：对电子信息工程或软件专业有丰富科研、开发经验； 中级技术人员：具有电子信息、软件开发三年以上专业开发经验； 一般技术人员：具有电子信息、计算机专业本科以上学历。 *管理类人员 经理：管理或电子类专业院校本科以上，在专业公司从事经营管理工作三年以上，有强烈 的责任心和事业心，35岁以下； 市场人员：电子类专业本科以上， 1-3年工作经验，具有市场开拓能力； 编辑人员：文科类大学本科，办公管理经验一年以上，协调能力强。 1-4报到手续 经核定录用人员于报到日携带：一寸免冠照两张，学历证书及身份证复印件到管理部 办理就职手续 2试用 新进员工试用期不超过三个月，试用期满由部门经理依据个人表现，提交是否转正、 延期或辞退报告，由管理部报总经理审核批复 3转正及合同签定 转正员工须与公司签定聘任合同。聘任合同一经签定、签证、双方必须严格执行。 4离职 员工离职分为“辞职、解雇、开除、自动离职”四等（试用期内员工及公司双方均有权 提出辞职或解雇，而不负担任何补偿。离职前须与公司结清各项手续） ； *辞职：试用期过之后，职员辞职需提前一个月通知公司， 到职日期和结算工资，但不 结算任何福利； *自动离职：故擅自旷工三天以上者，均作自动离职，不予结算任何工资、福利； *解雇：工作期内，员工因工作表现、工作能力等因素不符合本公司要求，无法胜任本 职，公司有权解雇，届时结算工资及福利； *开除：员工因触犯法律，严重违犯公司规章制度或犯严重过失者，即予革职开除，计 薪带革职日。 5内部调动 2-5-1原则 公司根据工作需要，本着人尽其才发挥潜力的原则，鼓励合理的人才内部流 动； 2-5-2程序 *员工填写〈〈员工内部调动申请》； *本部门及用人部门经理审批； *管理部报总经理批准。 2-6晋升 2-6-1依据业绩突出，并具有进一步发挥发展潜力及献身精神； 2-6-2程序 *由上一级主管提名，管理层审核，总经理批准； *发文任命由管理部备案通知各部门。 2-7培训 2-7-1培训政策：培训是一种人力资源的投资，公司将培训机会更多地给予工作表现出色， 具有较大潜力职员； 2-7-2公司将不断培训职员，如各类计算机专业、市场知识培训等； 2-7-3参加培训前提：工作表现出色，有进一步发展潜力，忠诚献身公司； 2-7-4培训协议：若参加投资大的培训，应与公司签订培训协议，包括服务年限和服务期 未满需补偿条款等（具体参考聘任合同中的〈〈培训协议》 ）。 2-8奖惩条例 2-8-1公司将根据员工工作业绩及表现于每季度末进行一次业绩评估，并分三等级（优秀、 良好、较差)，并在经济上给予不同奖励，办法如下； 优秀 200元 良好 100元 较好 0元 具体评估由管理部及部门经理考核打分报总经理批复。 2-8-2对工作成绩持续不佳及违纪员工，视情况给以经济惩罚、留职查看至解除劳动合同 处分，具体内容如下： 序号 违纪内容 处罚办法 上班擅离职位、串岗、利用网络聊天 口头警告 上班时睡觉、吃零食、看无关书刊、打私人电话 口头警告 未经批准，擅自变动下班时间或缩短工作时间 口头警告 不服从主管指令、工作调动 书面警告 未经批准擅自休假 按旷工处理并书面警告 虚报冒领，伪造证明(伪造病假单、发票及虚报加班等) 书面警告或辞退 请假期间在外谋他职 辞退或开除并追究经济损失 破坏公物随地吐痰、乱扔纸屑 口头警告，并按公物价值和造成的损失价 值赔偿 公共场所吵闹，干扰正常工作 口头警告 玩网络游戏、上黄色网站 书面警告或辞退 滥用职权报复处罚职员， 对于犯有违纪行为的职员不作处理的 口头警告 或辞退 渎职或因其他原因，严重损害公