企业招聘员工及试用期管理的法律风险及应对（PPT 76页）.pptx

企业招聘员工及试 用期管理的法律 风险及应对; 著名劳动法专家、全国优秀劳动仲裁员、高级培训师；劳动法在线主任，劳动法在线全国律师团首席律师、《劳动法在线》期刊总策划、《中国劳动保障报》“论剑”栏目特邀主持人，国企改制地方政府劳动法律专家顾问，北京市劳动保障法学会会员，劳动关系研究所特邀研究员。长期从事劳动和社会保障法律的实践和研究，从事专职劳动仲裁员工作8年，专兼职律师6年。已经出版的个人专著有《劳动和社会保障法律案例教程》、《工会与职工维权》，即将出版的专著有《金融危机影响下的企业劳动关系管理》、《企业举证》、《律师举证之可以与人力资源经理分享的100个法则》、《HR法律技能训练之劳动关系管理六重唱》。 ; 第一章：企业招聘员工的风险及应对; 一、确定招聘需求的风险及应对; 一、确定招聘需求及原则的风险及应对; 一、确定招聘需求的风险及应对; 一、确定招聘需求的风险及应对; 一、确定招聘需求的风险及应对; 一、确定招聘需求的风险及应对; 一、确定招聘需求的风险及应对; 二、确定招聘原则的风险及应对; 二、确定招聘原则的风险及应对; 二、确定招聘原则的风险及应对; 二、确定招聘原则的风险及应对; 二、确定招聘原则的风险及应对; 二、确定招聘原则的风险及应对; 二、确定招聘原则的风险及应对; 三、知情权应用的风险及应对; 三、知情权应用的风险及应对; 三、知情权应用的风险及应对; 三、知情权应用的风险及应对; 三、知情权应用的风险及应对; 三、知情权应用的风险及应对; 四、录用条件设计的风险及应对; 四、录用条件设计的风险及应对; 四、录用条件设计的风险及应对; 四、录用条件设计的风险及应对; 四、录用条件设计的风险及应对;四、录用条件设计的风险及应对; 五、面试员工的风险及应对; 五、面试员工的风险及应对; 五、面试员工的风险及应对; 五、面试员工的风险及应对; 五、面试员工的风险及应对; 五、面试员工的风险及应对; 五、面试员工的风险及应对; 六、录用函设计的风险及应对; 六、录用函设???的风险及应对; 六、录用函设计的风险及应对; 六、录用函设计的风险及应对; 六、录用函设计的风险及应对; 六、录用函设计的风险及应对; 六、录用函设计的风险及应对; 七、选择录用函发放时机的风险及应对; 七、选择录用函发放时机的风险及应对; 七、选择录用函发放时机的风险及应对; 七、选择录用函发放时机的风险及应对; 七、选择录用函发放时机的风险及应对; 七、选择录用函发放时机的风险及应对; 八、外国人在中国就业的风险及应对; 八、外国人在中国就业的风险及应对; 八、外国人在中国就业的风险及应对; 八、外国人在中国就业的风险及应对; 八、外国人在中国就业的风险及应对; 八、外国人在中国就业的风险及应对;第二章 试用期管理的法律风险及应对;一、认识试用期的风险及应对;一、认识试用期的风险及应对;一、认识试用期的风险及应对;一、认识试用期的风险及应对;一、认识试用期的风险及应对;（六）城际比较 在劳动合同法颁布之前，关于试用期各个地方的规定是不一致的，但在之后，都统一到劳动合同法上了。 ;二、试用期期限确定的风险及应对;二、试用期期限确定的风险及应对;二、试用期期限确定的风险及应对;二、试用期期限确定的风险及应对;二、试用期期限确定的风险及应对;三、试用期考核的风险及应对;三、试用期考核的风险及应对;三、试用期考核的风险及应对;三、试用期考核的风险及应对;四、试用期劳动合同的解除与转正;四、试用期劳动合同的解除与转正;四、试用期劳动合同的解除与转正;四、试用期劳动合同的解除与转正;;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。八月-20八月-20Tuesday, August 11, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。07:27:3307:27:3307:278/11/2020 7:27:33 AM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。八月-2007:27:3307:27Aug-2011-Aug-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。07:27:3307:27:3307:27Tuesday, August 11, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。八月-20八月-2007:27:3307:27:33August 11, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。11 八月 20207:27:33 上午07:27:33八月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。八月 207:27 上午八月-2007:27August 11, 2