火灾现场分析与火灾原因认定(ppt 40页).ppt

第五章 火灾现场分析和火灾原因认定;一 分析的种类和内容;二、分析的基本方法;三 火灾现场分析的逻辑方法;四 现场分析的基本要求;第二节 火灾性质和起火特征的分析和认定;1 放火的分析与认定;2 自然起火的分析认定;（1） 自燃起火的分析认定;（2）雷击火灾的分析认定;3 失火的分析与认定;二、起火特征的分析与认定;1 阴燃起火的分析认定;阴燃条件：;2 明火燃烧痕迹;3 爆炸起火的分析认定;第三节 起火时间和起火点的分析与认定;一、起火时间的分析与认定;;二、起火点的分析与认定;3 根据蔓延痕迹判断;;（二）认定起火点的基本原则和注意问题 1 认定起火点的基本原则;2 认定起火点应注意的几个问题;认定起火点应注意的几个问题;（三） 对起火部位、起火点的验证;第四节 起火原因的分析与认定;一 对火源的分析;;二、分析认定起火物;;三、对环境条件的分析;;四、起火原因的分析认定;第五节 火灾原因认定书;火灾原因认定书此联存根 （ ）公消认〔 〕第 号;火灾原因认定书此联附卷 （ ）公消认〔 〕第 号;火灾原因认定书此联交当事人 （ ）公消认〔 〕第 号;;企业的成功，20%在策略，80%在执行　P197 企业的核心竞争力，就在于执行力。没有执行力，一切都是空谈。 执行力决定企业的成败，任何企业的失败都是执行的失败，任何企业的成功都必然是执行的成功。 84、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行 ——联想集团总裁兼CEO杨元庆 85、战略越精炼，就越容易被彻底地执行 ——花旗银行董事长约翰?里德 86、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。 ——日本软银公司董事长孙正义 87、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路 ——战略专家姜汝祥 88、企业的执行力靠的就是纪律 ——中国台湾华建公司总裁卢正昕 第十三章　现代企业离不开危机管理　P211 斯坦福大学教授理查德?帕斯卡尔说过一句至理名言：“21世纪，没有危机感是最大的危机。”没有危机感，其实就有了危机；有了危机感，才能有效地避免危机。 89、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰 ——海尔集团总裁张瑞敏 90、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机 ——美国大陆航空公司总裁格雷格?布伦尼曼 91、微软离破产永远只有18个月 ——世界首富比尔?盖茨 92、预防是解决危机的最好方法 ——英国危机管理专家迈克尔?里杰斯特 93、21世纪，没有危机感是最大的危机 ——哈佛商学院教授理查德?帕斯卡尔 第十四章　奖励什么，就会得到什么　P223 管理者必须在工作与奖励之间建立恰当的联系。想要什么就应该奖励什么，奖励什么，你就会得到什么，有效的奖励可以引导员工努力工作。 94、奖励什么，就会得到什么 ——管理专家米契尔?拉伯福 95、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。 ——管理专家米契尔?拉伯福 96、不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍 ——管理学者史蒂格 97、 不只奖励成功，而且奖励失败 ——通用电器公司总裁杰克?韦尔奇 98、无法评估，就无法管理 ——管理学家琼?玛格丽塔 99、你不能衡量它，就不能管理它 ——管理大师彼得?杜拉克 100、如果强调什么，你就检查什么“不耻最后。”即使慢，驰而不息，纵令落后，纵令失败，但一定可以达到他所向往的目标。——鲁迅 2、不经一翻彻骨寒，怎得梅花扑鼻香。——宋帆 3、不要失去信心，只要坚持不懈，就终会有成果的。——钱学森 4、常常是最后一把钥匙打开了门。——彦语 5、成大事不在于力量的大小，而在于能坚持多久。——约翰生 6、达到重要目标有两个途径——努力及毅力。努力只有少数人所有，但坚韧不拔的毅力则多数人均可实行。—拿破仑 7、点点滴滴的藏，集成了一大仓。——德国谚语 8、读不在三更五鼓，功只怕一曝十寒。——郭沫若 9、告诉你使我达到目标的奥秘吧，我惟一的力量就是我的坚持精神。——巴斯德 10、革命道德不是从天上掉下来的。它是从日常的坚持不懈的斗争和锻炼中发展和巩固起来的，正如玉石越磨越亮，黄金越炼越纯一样。——胡志明 11、苟有恒，何必三更起五更眠；最无益，只怕一日曝十日寒。——毛泽东 12、古今之成大事业、大学问者，必经过三种之境界：“昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路”，此第一境界也；“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴