厂内燃煤管理统一标准.docVIP

1范围 本标准要求了新疆华电昌吉热电二期有限责任企业厂内燃煤管理措施职责、管理内容和要求、检验和考评等。本措施所指燃煤为企业发电、供热用煤。本标准适适用于企业燃煤管理工作。 2引用标准 《新疆华电昌吉热电二期有限责任企业文件控制管理标准》(Q/HDCR-211-02-20XX) 《华电新疆发电燃料管理措施（试行）》 3术语 3.1煤工业分析：把测定煤水分、灰分、挥发分、固定碳、硫分和发烧量叫做煤工业分析。 3.2配煤：把不一样煤种不一样性质煤，采取一定方法进行混配达成一定百分比，满足锅炉稳定燃烧目标。 3.3检斤：对燃料数量查对是否到厂，燃料是否足量。 3.4检质：利用化验方法测定煤质量是否达成协议质量要求。 3.5协调、控制、掺配、倒烧、经济效益、秩序、车辆、准则、要求、依据、标准、规章制度等。 4管理职能 4.1燃料管理机构 4.1.1企业成立以总经理为组长、分管副总经理为副组长企业燃料管理领导小组，组员由燃料物资部、生产技术部、运行分场、财务部、安全监察部、监察保卫部、计划经营部相关人员组成。 4.1.2燃料管理领导小组下设燃料管理办公室，办公室主任由燃料物资部主管燃料工作主任担任，负责燃料管理领导小组定时工作开展。 5.1.2运行分场负责燃煤验收、储煤、掺配、统计和分析工作，并组织好相关人员培训工作，定时向企业生技部上报燃煤报表。运行分场加强和企业各部门合作，接收企业相关部室对厂内燃煤管理工作指导和监督。 5.1.3计划经营部对编报燃煤计划，对煤耗等燃煤考评指标含有监督职能；财务部门对煤价、运费等燃煤成本指标含有管理监督职能；人力资源部负责监督燃煤管理业务培训和考评工作，负责检质、计量人员上岗考评工作；党群工作部对燃煤管理效能含有监督审计职能。 5.1.4检修分场负责企业电子汽车衡、入厂、入炉煤计量设施检验维护工作，确保精度，建立维护及校验台账，并组织好相关人员培训工作。 5.1.5燃料物资部负责燃煤采购、协议签署统计管理工作。 4.2部门职责 4.2燃料管理机构职责总工程师负责燃料物资部、财务部燃煤采购、协议签署、运费结算统计管理工作,生产副总经理负责生产技术部、运行分场燃煤入厂接卸、验收、储存管理、混配掺烧、入炉管理、统计分析、检修分场燃煤计量器具等管理工作等。 4.2.1宣传落实国家和行业颁布各项燃料管理法规、方针和政策，落实中国华电集团总企业、华电新疆发电相关要求，提出企业燃料管理目标，制订燃料管理工作规章制度。 4.2.2负责对企业燃料管理工作进行决议、指导和监督； 4.2.3燃料管理办公室负责燃料从入厂到入炉全过程各步骤监督，每个月定时召开一次工作会议，制订燃料管理工作目标，分析燃料管理情况，查找存在问题，研究、制订和落实整改方法。 4.2.4燃料管理办公室负责监督、检验各部门对上级燃料管理方面安全方针、政策、法律、法规、标准、规程落实落实。 4.2.5燃料管理办公室负责组织企业燃料创示范工作。 4.3总经理 　　负责燃料采购协议同意，授权委托协议代理人。 4.4副总经理及其它分管领导 　　负责在总经理授权范围内燃料采购协议审签、协议付款审批。 4.5燃料物资部 4.5.1负责燃料计划、采购、统计和分析、结算、燃煤协议签署和运输车辆管理等工作。 4.5.2开展燃料供给统计分析，和燃料市场和燃料管理信息搜集、估计统计分析和对策研究. 4.5.3负责向上级相关部门上报燃料报表并提供经济活动分析材料； 4.6运行分场 4.6.1负责燃料接卸、检斤、检质、储存、和车辆厂内管理、煤场管理、燃煤下矿抽查检验等工作；负责计量、分析仪器定时判定；负责质检、计量人员取证工作。 4.6.2编制燃油需用计划,监督燃油过衡、化验工作，负责燃油接卸、保管工作和出、入库统计工作； 4.6.3负责燃煤取用，煤场采样、化验工作； 4.7计划经营部 负责签署燃油采购协议。负责入厂入炉煤热值、入厂入炉煤热值差、入厂煤标煤单价、等燃料管理指标监督及绩效考评工作； 4.8监察保卫部 监察审计部负责对燃料管理工作进行全过程效能监察。 4.9总经理工作部 负责审查燃料采购协议正当性。 4.10财务部 4.10.1具体负责企业系统燃料成本核实管理相关规章制度制订并组织实施； 4.10.2配合企业燃料归口管理部门，进行厂内燃料管理相关成本、费用定额和库存标准制订和监督落实； 4.10.3负责办理燃料款和运费结算步骤工作和支付工作。 4.10.4财务资产部负责对煤价、电煤二次费用等燃料成本指标进行管理监督； 4.10.5负责审核燃料采购预算和编制燃料成本预算； 4.11安全监察部 4.11.1负责监督检验燃料工作辖区安全工作。 4.11.2负责车辆司机安全教育和考试工作。 4.11.3负责燃料运输协议中安全协议审核及签署。 4.12生产技术部 生产技术部负