前期物业管理的工作计划.pdfVIP

前期物业管理工作计划 医院后勤工作在整个医院运行体系中扮演着保障、服务、节能、 增效重要角色，是医疗服务和医院运行的支持系统。后勤设备是保障 医、教、研活动正常运转的基本条件，也是医院基本质量要素。因此 物业后勤不仅具有为医疗活动提供条件保障的一面，而且还有为病人 和医院职工提供生活服务的一面，因此搞好物业后勤工作，更好地为 医、教、研服务，为病人和医院职工服务，非常重要。根据目前主体 工程一期项目完工的情况，本人初拟定以下工作思路以供领导审阅： 一、确定管理模式 委托物业公司管理，医院业务经营与后勤物管以共融两制的方式进 行管理，我院独立成立物业管理部机制，由物业管理部建立一套质量 体系指标，以此作为督查考评的依据，对物业公司进行服务管理及评 分，力求服务优质与医疗技术达到相得益彰的效果。 二、制定物业部门组织结构、人员配置及工作职责 1、医院物业管理部组织结构图如下： 物业管理部部长 1 名 ↙ ↓ ↘ 物管部行管