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稽查局科长2018年个人述职述廉报告 2018年，我按照县局和稽查局的年初工作部署, 不断创新检查工作思路，夯实各项工作基础，以提高 纳税服务质量为主线，以减轻纳税人负担为落脚点， 把“服务”贯穿于查前、查中、查后整个检查工作之 中，完善制度，狠抓落实，着力提高检查工作质量。 今年查补税收收入任务 XXX所元。 一、创新方式，拓宽渠道，着力做好查前准备 为提高检查服务质量，规范执法行为，积极开展 纳税服务活动，从查前告知、查中执法到查后建议反 馈，把纳税服务贯穿检查工作全过程，实现了税务检 查工作由“执法型”向“执法服务型”的转变。 一是科学选案。为保证专项检查选案的科学性、 公正性和准确性，分局选案委员会，进行集中选案， 提高选案准确率，杜绝“空查”现象。并加强与管理 科联系，在每月下达税务检查计划前，与管理科密切 取得联系，避免对纳税户多头检查。尽量实行“一次 进户”，避免多次检查和重复检查，避免为纳税户带 来不必要的麻烦。 二是查前告知。为减轻纳税人负担，提高检查服 务服务质量，减少纳税人因对税收政策的不理解少缴 税款而造成的罚款，在对纳税人实施检查之前，发布 检查预告，告知纳税人检查的时间界限、依法享有的 权利和义务，对企业财务人员进行财务政策培训，并 给纳税人自查期限。对纳税人在自查期限内自查出的 税款，督促纳税人及时缴纳入库。检查组在接到检查 案件时，把纳税人需要提供的资料、帐簿、报表等及 时一次性告知纳税人，减少纳税人往返税务机关的次 数和费用，提高检查工作效率。 三是查前会审。检查组在接到检查任务后，在分 局牵头下，会同各科进行会审，同时通过调阅征管资 料和征管基础信息对被查对象的基本情况、纳税申报 情况、购领使用发票情况及企业的生产经营情况实施 案头分析，查找企业容易出现问题的疑点和重点，缩 短入户或调帐检查的工作时限。 二、规范执法，提高检查水平 从检查实践情况来看，检查方式不当以及马拉松 式的检查，是纳税人最不欢迎的，它影响纳税人的生 产经营，影响纳税人的情绪，也影响征纳双方的成本 效率。因此，改进检查方式，提高检查效率，在日常 检查中主要采取以下方法：一是调帐检查。对账务健 全的纳税户，凡可以实施调账检查的一律实行调账检 查，为减少纳税人负担，维护纳税人的正常办公秩序, 对被检查企业实行调帐检查。在检查中充分发挥税务 检查的职能作用，高标准，严要求，对查出的问题从 严处罚，为纳税人创造一个税收公平的竞争环境，有 效维护了市场经济秩序的良好运转。二是开展约谈式 检查。对发票使用、财务核算正规，纳税态度好、诚 信度高的纳税人，实行约谈式检查。 三、加强宣传、辅导，认真处理查后事项 加强宣传和辅导是税务检查服务的重要内容，因 此，我们充分发挥检查人员“懂税法、懂政策、懂财 务”的资源优势，下力气抓好这方面的服务工作。我 们增设了 “税收咨询、纳税辅导”岗，专门负责纳税 人的税收法律、政策咨询和上门纳税核算辅导工作。 同时，要求全体检查人员将纳税服务融入到检查工作 始终，边检查、边宣传、边辅导，做到税收执法与税 收服务相结合，让纳税人在享受税收优质服务的过程 中，主动接受纳税检查，在接受检查的过程中享受税 收优质服务，使纳税人的主体地位和合法权益得到更 好地尊重和保护。定期深入企业进行回访，通过与纳 税人面对面座谈，听取纳税人意见和建议，以进一步 提高执法水平和服务水平。五、明确责任，建立奖惩 措施要把服务型执法真正落到实处，制定了检查工作 规范化管理制度。制订并落实了包括检查岗位目标考 核、执法公开、服务举措、服务承诺、工作协调等多 项制度，让执法服务不仅停留在口头上，而且使之有 章可循。 一是健全岗位责任体制，实行标准化管理。严格 按照管理体系要求，在逐个岗位、逐道环节、逐项工 作中分解落实服务指标，树立全程为纳税人服务的意 识。 二是公开，对纳税人实行限时服务承诺和文明承 诺，提高检查工作的透明度，做到服务有承诺、责任 有落实。 三是落实检查首查责任制和执法过错责任追究 制。建立健全一整套行之有效的执法责任追究制度， 明确执法责任，使责任追究有章可循，有据可查。半 年来，我在执行党风廉政建设工作中，能够很好地贯 彻落实《廉政准则》和制止奢侈浪费行为的若干规定 定，始终以中纪委重审的四项规定来约束自己，严格 执行税务干部“十五”不准规定，从未参与任何过一 起违法违纪活动。按照“团结、干事、正派、廉洁” 的要求，率领全科干部开展学政治、学业务、学管理 的活动，靠团结的力量树立宏伟壮志，靠务实的精神 推动工作的发展，靠道德、人格的力量塑造团队，靠 渊博的见识改进管理；切合实际开展个别谈心工作， 强调岗位职责，从算好“三笔账”开始，明确得失， 消除事故苗头。针对税务稽查工作处于税收工作第一 线，处于征纳关系矛盾