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程序文件36 员工培训管理办法 一、 目的 为配合公司长期发展的需要，培养人才，授予员工适当的经营管理及技术革新所必须具备技 能、知识，以促进公司业务目标的达成 二、 适用范围 本公司所有员工 三、 参考文件 四、 职责 本公司培训年度计划执行由管理部、 人事部承办，专业特殊人员的培训， 由各相关部门主管 负责拟定，并按计划负责推动及跟催的工作 五、 程序细则 （一） 培训计划 部门年度培训计划应于每年年度运作计划及预算编列前拟定， 送人事部审 查再呈总经理核准 年度培训计划应将培训课程、 对象、人数、目的、期间、时数及预算费用， 利用“部门年度预定培训计划表”进行编列 年度计划经核准后，各培训主办单位依所编列预算计划开始实施。 未编制 年度培训计划时，须由各部门主管填写“培训课程申请表” ，另呈报总经 理核准后实施 （二） 培训类别 新进人员的培训，凡新进人员应接受的培训内容如下： 1） 公司发展历史及组织机构的介绍 2） 公司的人事管理规章制度 3） 公司的环境及工作性质介绍 4） 公司产品的认识及品质的重要性 在职人员的培训，依年度培训计划表实施 （三） 培训实施 如属一般性及共同性内容，以本公司自办为原则；如培训内容属特殊性、 技术性以派外培训为原则 内部培训讲师以部门主管或曾受同样培训的人员担任为原则， 若本公司无 该类专业人员则必须外聘。外聘前须将讲师学历、经历送人事部备案 公司各项培训的主办及协办单位，应注意事项： 1） 受训人员的直属主管， 应按照开课通知，负责督导受训人员按时到课 2） 被指派的受训人员应依通知准时参加培训， 如因公事或重大事故不能 参加，应事前经单位主管许可并向培训主办人员请假 （四） 培训效果的检验及资料保存 培训结束后，应进行培训效果的测试， 以作为检讨培训效果及改进培训方 式的参考，其测定方式规定如下： 1） 公司内部培训应由培训人员编写培训报告 2） 公司外训应由培训人员编写报告或座谈 受训人员参加的培训记录，列入〈〈培训个人记录表》 ，该表由人事单位登 记保管，以建立完整的人才培训资料 六、附件 （一） 部门年度培训计划表 （二） 培训课程申请表 （三） 开课通知单 （四） 培训报告 （五） 培训心得报告 （六） 培训个人记录表