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移动公司劳动模范先进事迹材料 移动公司劳动模范先进事迹材料 X X同志具有良好的思想政治素质。自201x年以 来，就一直担任x x,尤其是自201x年起任x x公司 x x以来，仍然坚持担任x x , 一直坚持战斗和指挥 在生产第一线。他拥护党的方针、路线政策，坚定不 移的高举邓小平理论伟大旗帜，以自己的实际行动实 践“三个代表”和科学的发展观。他严格要求自己， 以身作则，遵守国家法律法规，爱岗敬业，无私奉献， 开拓创新，在工程项目管理实践中取得了优异成绩。 他具有丰富的施工管理经验。善于学习，肯于钻 研，勤于思考，在实施工程项目的管理方面，他严格 执行“四控制”，同时，进行严格的“三管理”，对 于合同、信息、现场进行严格的管理。严格执行承包 合同，认真履行合同承诺。一是每项工程都确定工期 目标，制订周密的阶段性工期计划，做到计划上墙， 对照执行，决不拖延；二是实行生产例会制度，总结 当日安排次日；三是加强各部门协调，各种计划提前 一周上报，确保材料及时到位；四是采取分段流水施 工工艺，最大限度利用劳动力资源；五是加强技术创 新，改进落后的施工方法，采用方便快捷的操作工艺。 另外十分注重做好组织协调工作，做好项目各工种合 格专业之间的协调，施工过程中的人力、物力、材料、 设备及构配件之间的协调，并做好与建设、设计、勘 察、监理、质监等单位的外部协调。在组织施工中， 严格执行国家有关规范、标准，严格执行施工图及技 术要求，积极推广应用新材料、新设备、新技术、新 工艺，重视新科技应用，并进行技术革新和创新，取 得明显的经济效益。 中移动TD设备开标中标的消息传来，我们身处营 销一线的兄弟姐妹们犹如虔诚的佛教徒听闻第一声梵 文晨钟一般，相拥而庆，激动万分。但是严峻的局势 是，信产部和移动集团要求TD工程建设在x月底完成 80% 12月底完成100% 四月初，客服中心紧急组建上海移动 TD项目团 队，并开始全力准备工程资源需求：物流、主设备到 货、辅材订货、人员、车辆……在经过与上海移动设 计院、工程部频繁的协调沟通后，五一长假期间，第 一批10个典型场景示范站开始启动。当所有人都在享 受长假悠闲的时候，TD项目工程人员都放弃了休假加 班加点，作为安装督导每天早上7:00前到站点，晚上 8:00才结束。本篇文章来自资料管理下载。经理亲自 上阵督战，和质量管理员在各个施工基站之间反复奔 波，上楼上塔进行质量检查、现场协调，每天晚上再 开会总结，把当日示范站施工过程凸现出来大量的施 工规范、产品质量、配货物流等问题细致分析、总结, 并积极集思广益制定解决措施，积累了非常宝贵的经 验。从那一刻起，我们用辛勤的汗水和无可争议的实 力赢得了客户的信任。 其实，压力对于运营商、设备厂家都是同样巨大。 面对这么大的络建设规模，我们要按期提供那么多设 备，困难相当大，而运营商同样需要承担空前的站址 选择、机房购租、TD改造、电源改造、传输配套建设 等困难，因此工程从5月初开始，双方都是在一种非 常紧张、高压的节奏和状态下进行。 尤其是NodeB设备的本机调测、联调工作，由于 工程开始阶段，电源、传输等配套设施没有及时到位， 而且实施过程中不可避免地存在因工程质量需要进行 整改工作等等情况，这些原因都影响了 NodeB设备的 整体调测进度。为了能及时赶上工程安装进度，确保 完成信产部、移动集团的要求目标，公司TD项目管理 团队苦练工程管理内功，完善流程、制度，对影响工 程进度的所有主要因素及时分析、分解，并积极通过 各种途径有效协调解决，而所有的项目工程技术人员 同样忘我的工作，积极加班加点任劳任怨，项目组全 体人员把所有的精力都拧成一股绳。 10月底是信产部、移动集团要求完成整个工程 80%勺期限节点，因此项目进入了更加紧张的冲刺阶 段。这一个月，按照所有奋斗在一线工程人员的说法, 很兴奋，等我们自己不再年轻，我想我们会为参加 过国家工程感到骄傲的。” x x二十年如一日以一份对本职工作和企业的拳 拳挚爱之情，在施工一线的工作岗位上拼搏着、奉献 着。作为项目经理他，深知自己作为一名项目的领班 人，自己的一举一动将是全体项目人员的样板，好与 坏、对与错将影响着他们。他通过自己的不懈努力， 对事业献出了一个诚字，对群众付出了一个爱字，对 自己定出了一个严字。他一直恪守的工作准则是：扎 实苦干树形象，率先垂范作榜样。每逢一项新的工程 开工，他就像一台上足了的发条机器，每天从早转到 晚，从不停歇。工地上只要有人干活，就能看见他那 不知疲倦的身影。他在工作中对别人要求严格，对自 己则更是一丝不肯放松，他常说：我是党员，就应该 起到模范带头作用。本篇文章来自资料管理下载。吃 苦在先，享受在后。多年来只要工程一开工，他就没 有了节假日的概念。每天从早忙到晚，从没