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第第页共页国企某清洁能源分公司经营部年工作务虚会发言材料国企某清洁能源分公司经营部年工作务虚会发言材料年经营部紧紧围绕清洁能源分公司确定的经营目标以市场营销为核心以精细管理为切入点以问题为导向把目标落实到实际工作屮调动一切积极因素全面完成了年初制定的关键指标和控制指标一工作总取得的成绩和亮点主要指标完成情况发电量完成情况公司全口径发电量完成亿千瓦时同比减少万千瓦时其中风电发电量亿千瓦时同比增加万千瓦时利用小时对标情况公司风电利用小时完成小时同比增加小时在五大集团中排名第一电价完成情况风电场累计平
第
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国企某清洁能源分公司经营部20xx年工作务虚会发言材料
国企某清洁能源分公司经营部XX年工作务虚会发言材料
XX年,经营部紧紧围绕清洁能源分公司确定的经营目标,以 市场营销为核心,以“精细管理”为切入点,以问题为导向,把 目标落实到实际工作屮,调动一切积极因素,全面完成了年初制 定的关键指标和控制指标。
一、工作总取得的成绩和亮点
1、 主要指标完成情况:(1)发电量完成情况公司全口径 发电量完成
3、 3145亿千瓦时,同比减少889万千瓦时。其中,风电发电 量
2、 9696亿千瓦时,同比增加783万千瓦时。
(2) 利用小时对标情况公司风电利用小时完成2
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