2006贯标培训资料(新).pdfVIP

贯标培训资料 一、今年的贯标管理模式和贯标任务 1 、2006 版体系文件规定集团公司的管理模式是三级管理，即 集团公司机关为第一级，区域公司为第二级，项目部为第三级。 2 、今年的贯标工作任务是：完善集团公司三体系的运行状况， 建立贯标工作的长效机制；完成环境管理体系（ ISO14001 ：2004 版）复评认证；完成质量管理体系（ ISO9001 ：2000 ）和职业健康 安全管理体系（ GB/T28001-2001 ）的监督审核。 二、 2006 版体系文件的结构 （管理手册 P22 ） 1 、第一层次：管理手册 管理手册是阐述集团公司如何按照标准的要求建立公司质量、 环境、安全管理体系的纲领性文件。管理手册规定了公司的管理方 针和总的管理目标。管理手册规定了集团公司的管理模式，规定了 管理体系中涉及的各过程，过程的控制要求，以及各过程之间的联 系。管理手册对各级管理机构和管理岗位的职责进行了分配。 2 、第二层次：程序文件 程序文件是管理手册的支持，描述了管理手册中未作出明确规