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2016 年车间主任工作计划 三篇 2016 年车间主任工作计划 ( 一 ) 在 2015 年的安全生产工作中，我 xx 车间采取了强有力的措施，做了大量的工作， 消除了不少安全隐患，在取得成绩的同时，安全生产形势依然严峻，安全管理工作永远 没有终点，在以后的安全管理工作中我将根据实际情况，明确责任，加大力度，把安全 生产工作深入扎实、坚持不懈的抓下去。作为 xx 车间的车间主任，在 2016 年我将着重 从以下几个方面开展安全生产工作： 一、全年目标： 1、工亡事故为零。 2、重大火灾事故为零。 3、重大机损事故为零。 4、重大环境污染事故为零。 5、重伤指标为零。 6、轻伤内控指标 1 人次。 7、不发生新的职业病例。 二、指导思想： 以国家领导人对安全工作指示为指导，以公司安全工作治理制度为标准，以安全工 作总方针 安全第一、预防为主、综合治理 为原则，以班组安全治理为基础，以纠正岗 位违章操作和工人劳保品穿戴为突破口，落实各项制度，开展安全亲情教育，开创安全 工作新局面，实现安全生产根本好转。 三、主要工作措施和安排： 1、开展多种形式对职工进行安全培训教育，在安全教育的基础上，增设班前提问 等活动，同时抓好新调入工人的安全教育。 2、加强易出事故岗位工的监护及职工的责任感，重点是旋边机、平板拼焊机、三 辊卷圆机的正确使用，对 xx 筒身时候的安全操作。 3、对各种施工、检修区进行重点防护，设立危险区域警示标志，天天有人监护现 场，教育工人不在危险物下站立，特别是天车吊重物时严禁在天车下站立。 4、加强安全治理，控制事故发生，真正将安全重心下移到每个人，确保全年做到 安全生产，努力实现全年事故 0 的目标。 5、把握各非常时期的思想动向，重点是各节日期间的喝酒上岗，工人的疲惫上岗， 青年工人的婚期上岗和受处分工人的带情绪上岗。 6、建立健全安全防护组织，对原有的班组安全员重新进行调整，不负责的撤换。 7、对应急预案不断进行演练，至少每半年组织一次。 8、认真抓好班组检查，不断抽查班组安全检查表，班组台帐记录，奖优罚劣。 9、每周开一次安全例会。 10、宣传贯彻国家相关的法律法规、严格执行下发的安全生产规章制度。 11、加强职工安全教育，坚持每周安全巡查，发现隐患及时整改并制定整改措施。 12、重点防火部位，定员定岗，保持消防器材良好适用。 16、强化劳保用品穿戴。 16、加强内场定置管理，保持消防通道畅通。 2016 年车间主任工作计划 ( 二) 2016 年，对于我们又是极具挑战的一年， 我们 xxx 车间的全体员工有勇气、 有信心 迎接挑战，不负重望。现将 2016 年工作安排如下。 一、安全。 ①全面推行风险预控工作， 要求全员参与其中，提高员工在日常工作中动作操作标 准、危险点源、岗位职责等熟知程度尤其是危险点源的辨识工作。②加大隐患排查与整 改。车间继续推行安全隐患班组自查、 互查工作， 对于查处的隐患落实责任人及时整改。 ③吸取以往事故教训扎实开展好 2014 年本质安全工作，尤其是设备的安全联锁、安全 防护等工作。④做好全厂安全供电工作。加强值班管理制度，落实交接班程序 ; 高峰负 荷时或雪、雾、大风等恶劣天气要加强对设备的特殊巡视，发现异常及时处理。 二、基础。 车间以三化考核为基础， 着眼长远扎实做好各项基础工作， 在绩效考核、 成本控制、 班组建设、 修旧利废、 技改技措等方面干出实绩， 干出特色。① 2014 年车间重新梳理绩 效考核基础制度，提高车间对班组、班组对个人考核的公平性，以提高车间基础管理工 作。②以四型班组建设为标准，加强车间班组建设工作，给予班组更大的自