直接委托工作指引.pdfVIP

. 直接委托工作指引 1. 目的 根据总部制度规定，直接委托由项目公司操作完成。为规范项目公司建设工 程、服务项目招标、 材料设备采购工作 （以下简称直接委托），做到公开、 公平、 公正，确保技术先进、经济合理，维护当事各方的合法权益，特制定本规定。 2. 范围 2.1. 工程类总额不超过人民币二十万元的 ； 2.2. 服务类总额不超过人民币十万元的； 2.3. 材料设备采购，采购总额在人民币二十万元之内的； 2.4. 政府收费项目，政府垄断项目； 2.5. 部分特殊行业（如电力）且工程总额在人民币贰佰万元之内的简易招标工 程发包，经总部分管副总经理批准，适用执行直接委托流程。 2.6. 对不符合直接委托条件的项目，因特殊情况需要执行直接委托流程的，项 目公司必须事先以书面报告的方式详细说明理由， 包括但不限于对拟合作的单位 选定、价格的确定过程等等内容， 经总部分管副总经理批准， 可适用执行直接委 托流程。 3. 流程 3.1. 特批类的直接委托 : 此类直接委托是指范围中的第 5、第 6 条。 3.2. 特批类的直接委托分为：延用原合作单位项目和新合作项目。 3.2.1 延用原合作单位项目的直接委托 : 延用原合作单位的项目，需走直接委托 流程的，需根据后评估报告，优秀级（ 90 分以上）才有资格上报总部分管副总 审批，经批准后，才能执行直接委托流程。 3.2.2 工程类的直接委托流程，工程造价由咨询公司完成，由产品开发部或由 产品开发部委托第三方咨询公司审核确定。 原则上不高于原下浮比例， 参照原合 同条款签订合同。 3.2.3 设计、监理、咨询单位的直接委托，参考原来合同条款和单价，结合市场 行情确定，签订合同。 .. . 3.3. 新合作项目的直接委托 3.3.1 项目公司必须事先以书面报告的方式详细说明理由 , 包括但不限于 : 拟合 作的单位选定、 价格的确定过程等等内容， 经分管副总批准， 可适用执行直接委 托流程。 3.3.2 工程类的直接委托，对直接委托单位的选定、商务价的确定等，原则上参 照重大招标、或简易招标相类似的定标、定价方式实施，实施主体为项目公司， 审批流程按直接委托。 3.3.3 设计类、监理、咨询类的直接委托，对直接委托单位的选定、商务价的确 定等，原则上应参照重大招标、 或简易招标的相关流程， 由项目公司以邀请函形 式邀请若干家单位参与报价， 对参与单位进行考察， 形成考察报告， 并根据正规 报价，形成综合排名，确定中标单位和中标价。 3.4. 招商类的直接委托参照《招商采购指引》 。 3.4.1 直接委托此类招标是指范围中的第 1、第 2、第 3 条。 3.4.1.1. 延用原合作单位的直接委托对原合作的单位，出于从工作的延续性和 合作熟悉程度等方面考虑，需继续合作时，可以走直接委托。 3.4.1.2. 工程类的需由咨询公司完成造价，经产品开发部审核通过，原则上不 高于原合同下浮率， 参照原合同条款签订合同。 若市场价格较大变化时， 需重新 报价、询价、定价。 3.4.1.3. 设计、监理、咨询类，原则上按原来的单价和合同条款签订合同。若 市场价格较大变化时，需重新报价、询价、定价。 3.4.2 新合作项目的直接委托 3.5. 原则上此类的直接委托范围内的项目，均需通过与简易招标类似的流程， 来确定中标单位和中标价，