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阿米巴经营读书笔记 阿米巴经营读书笔记 阿米巴经营读书笔记 创造高收益的阿米巴模式 阿米巴经营读书笔记 创造高收益的阿米巴模式 本月所阅读的书为三矢裕的 《创造高收益的阿米巴模 本月所阅读的书为三矢裕的 《创造高收益的阿米巴模 式》，本书中通过对京瓷的阿米巴经营模式进行总结，讲述 式》，本书中通过对京瓷的阿米巴经营模式进行总结，讲述 阿米巴经营的五大 目标： 阿米巴经营的五大 目标： 1、实现全员参与的经营：书中指出阿米巴经营，就是 1、实现全员参与的经营：书中指出阿米巴经营，就是 以各个阿米巴经营单位为核心，让其 自行制定各 自的计划， 以各个阿米巴经营单位为核心，让其 自行制定各 自的计划， 并依靠全体成员的智慧和努力来完成 目标。通过这种做法， 并依靠全体成员的智慧和努力来完成 目标。通过这种做法， 让第一线的每一位员工都能成为主角,主动参与经营，进而 让第一线的每一位员工都能成为主角,主动参与经营，进而 实现“全员参与经营”。自山南酒厂推行阿米巴 3 个月以来， 实现“全员参与经营”。自山南酒厂推行阿米巴 3 个月以来， 各经营单位正在逐步完善属于我们自己的阿米巴，员工参与 各经营单位正在逐步完善属于我们自己的阿米巴，员工参与 度也在逐步提升。 度也在逐步提升。 2、以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的 2、以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的 目标意识：实现全员参与需要精细的核算作为支撑，否则就 目标意识：实现全员参与需要精细的核算作为支撑，否则就 无法将员工的贡献进行显性化 ;同时也不利于经营意识的培 无法将员工的贡献进行显性化 ;同时也不利于经营意识的培 养。我厂目前包装车间、动力班的核算方式较为全面，而污 养。我厂目前包装车间、动力班的核算方式较为全面，而污 水站核算方式未能将效益核算至个人 (主要受 目前污水量不 水站核算方式未能将效益核算至个人 (主要受 目前污水量不 稳定，导致无法将效益核算至个人)，同时将阿米巴业绩进 稳定，导致无法将效益核算至个人)，同时将阿米巴业绩进 行公布，通过一系列“正”刺激，逐步提升员工的经营目标 行公布，通过一系列“正”刺激，逐步提升员工的经营目标 意识。 意识。 3、实行高度透明的经营：阿米巴经营需要及时把前线 3、实行高度透明的经营：阿米巴经营需要及时把前线 的数字反馈给现场，让现场经营单位根据数据(业绩)作出判 的数字反馈给现场，让现场经营单位根据数据(业绩)作出判 断，采取改进措施。这也给阿米巴经营模式的透明度提出了 断，采取改进措施。这也给阿米巴经营模式的透明度提出了 要求，必须及时把数字反馈给现场。如果等到一切无法挽回 要求，必须及时把数字反馈给现场。如果等到一切无法挽回 的时候，再把数据反馈给现场并追究现场 (阿米巴经营单位) 的时候，再把数据反馈给现场并追究现场 (阿米巴经营单位) 的责任，会严重打击该组织的积极性。因此，必须建立一种 的责任，会严重打击该组织的积极性。因此，必须建立一种 能够及时把数据反馈给生产现场的机制。结合我厂目前现状， 能够及时把数据反馈给生产现场的机制。结合我厂目前现状， 从看板管理做起，公布每个班组每天生产数据，及时发现生 从看板管理做起，公布每个班组每天生产数据，及时发现生 产中的问题，从而进行改善。 产中的问题，从而进行改善。 4、自上而下和 自下而上的整合：要求各经营单位要有 4、自上而下和 自下而上的整合：要求各经营单位要有 共同的目标，即要求从厂内中高层到各阿米巴成员，必须用 共同的目标，即要求从厂内中高层到各阿米巴成员，必须用 信任的纽带连结起来。通过在经营者与成员之间构筑家庭成 信任的纽带连结起来。通过在经营者与成员之间构筑家庭成 员般的人际关系，建立一个有更多员工互相携手共同参与经 员般的人际关系，建立一个有更多员工互相携手共同参与经 营的组织。全体成员为了组织的发展而齐心协力地参与经营， 营的组织。全体成员为了组织的发展而齐心协力地参与经营， 在工作中收获人生的意义以及成功的喜悦。我厂 目前从领导 在工作中收获人生的意义以及成功的喜悦。我厂 目前从领导 到基层管理人员均积极参与阿米巴推行，已具备组织整合的 到基层管理人员均积极参与阿米巴推行，已具备组织整合的 条件，后期将需要进一步营造经营成员间的关系。 条件，后期将需要进一步营造经