如何制定财务岗位绩效考核办法 孙犁.pptVIP

讲师：孙犁 如何制定财务岗位绩效考核办法 教学目标 1 2 3 掌握财务岗位绩效评价思路 掌握财务岗位绩效评价原则 掌握财务岗位绩效考核的技巧和方法 课程收益 1 2 3 提升财务团队的竞争力 学习财务岗位绩效考核改进的目标和技巧 提高财务管理的水平和能力 课程大纲 1 、财务岗位绩效管理现状，没有绩效就等于没有管理 2 、什么是绩效管理、绩效考核 3 、财务绩效管理的目的 4 、目标管理 岗位职责、目标、财务岗位 KPI 5 、财务岗位绩效考核的方法 5 财务绩效考核在相当的程度上缺乏有效性，流于形式 公司的工作氛围好，有大家 庭的温暖感，人情味较重 优点 缺乏工作压力，缺乏竞争意识， 干好干坏差不多，打击了优秀 员工的积极性 缺点 企业间的竞争，归根到底是人才的竞争 ! 1 、财务绩效管理现状分析 如何有效激励和 留住优秀员工 ？ 集团公司财务部门设置 集团公司财务部岗位设置及岗位职责 集团层面 子公司总会计师（或财务总监）岗位设置 子公司财务部门设置 子公司财务部门岗位设置及岗位职责 子公司层面 设置总会计师（或财务总监）岗位 的子公司条件。 集团公司财务部门设置原则及部门 职责。 子公司财务部门设置原则及部门职 责。 集团公司财务部门具体岗位设置， 各岗位的职责。 子公司财务部门具体岗位设置，各 岗位的职责。 人 员 管 理 财务负责人 岗位设置 财务部门 设置 财务部门岗 位设置 财务人员基本要求，财务部门负责 人基本要求，财务人员职业道德、 工作交接及继续教育 财 务 机 构 财务机构及人员管理－制度结构 财务机构及财务人员管理主要依据《会计法》， 并结合公司的行业管理特征而设置 财务机构及人员管理 总经理 主管财务副总 董事会 集团公司财务组织体系 财务部门负责人 财 务 战 略 规 划 预 算 管 理 财 务 分 析 会 计 核 算 资 金 管 理 … 信 息 管 理 集 团 公 司 层 面 子 公 司 财 务 组 织 体 系 子公司董事会 子公司总经理 子公司总会计师 财务部经理 财务部 集团公司 财务部门 对子公司 财务部门 进行业务 指导 集 团 公 司 财 务 部 门 财务机构及人员管理 集团公司财务组织体系（续） 子 公 司 财 务 组 织 体 系 子公司董事会 子公司总经理 财务部门负责人 财务部门 ? 总资产为 10 亿元、净资产 为 1 亿元以上的，且内部核 算单位较多、业务量较大 的子公司必须设置总会计 师（或财务总监）岗位。 总会计师（或财务总监） 岗位任职资格、任免程序 按国家和集团公司的有关 规定执行。 子公司总会计师（或财务总监） 财务机构及人员管理 财务部门 负责人 财 务 战 略 规 划 预 算 管 理 财 务 分 析 资 金 管 理 资 产 管 理 产 权 管 理 会 计 核 算 税 务 管 理 财 务 信 息 化 管 理 档 案 管 理 出 纳 岗 位 集 团 公 司 经 费 核 算 综 合 业 务 管 理 职能加强的岗位 一般财务会计管理岗 财务机构及人员管理 集团公司财务部门负责人 ?依据国家有关财经法律法规，组织拟定财务管理和会计核算制度； ?负责集团公司日常财务管理和会计核算工作； ?参与集团的筹资、投资、经营决策，及时向集团公司领导提供真实全面的财 务会计资料； ?审查财务预算和财务会计报告，组织分析和评价财务指标，提出改善企业财 务状况的建议； ?组织开展财务检查； ?拟定集团公司财务部门工作岗位，制定各岗位的职责并负责监督检查； ?完成领导交办的其他工作。 关键岗位职责 财务机构及人员管理 财务部门负责人 预 算 管 理 资 金 管 理 总 账 与 报 表 管 理 销 售 与 应 收 款 管 理 成 本 与 费 用 管 理 存 货 与 应 付 账 款 管 理 固 定 资 产 与 在 建 工 程 管 理 税 务 管 理 财 务 信 息 化 管 理 出 纳 岗 位 档 案