企业全面应急管理.pptxVIP

中国交建全面应急管理 中国交建办公厅（应急办） 李国栋2017.6交 融 天 下 建 者 无 疆目 录Contents第一部分 中国交建应急管理工作开展背景第三部分 中国交建2017年应急管理工作会议相关部署第二部分 中国交建应急管理体系建设情况第一部分 中国交建应急管理工作开展背景一、贯彻落实国家、国资委有关精神和要求的需要《中华人民共和国突发事件应对法》（2007年11月1日正式颁布实施）《国家突发公共事件总体应急预案》（2006年1月8日正式颁布实施）《国务院关于全面加强应急管理工作的意见》（国发〔2006〕24号）《国务院办公厅关于加强基层应急管理工作的意见》（国办发〔2007〕52号）《中央企业应急管理暂行办法》（2013年2月28日国资委令第31号）第一部分 中国交建应急管理工作开展背景二、由中国交建建设世界一流企业的宏伟战略追求所决定的第一部分 中国交建应急管理工作开展背景突发事件案例自然灾害事故大渡河泥石流灾害：2009年7月23日第一部分 中国交建应急管理工作开展背景突发事件案例自然灾害事故大渡河泥石流灾害：2009年7月23日第一部分 中国交建应急管理工作开展背景突发事件案例事故灾难 2014年8月10日18时20分，贵州安江高速公路两天窝隧道右洞坍塌，13名作业人员被困140余小时后，于8月16日14:10成功获救。第一部分 中国交建应急管理工作开展背景突发事件案例事故灾难 2015年“8?12”天津瑞海公司爆炸事故第一部分 中国交建应急管理工作开展背景突发事件案例事故灾难 2016年，东莞“4?13”重大事故第一部分 中国交建应急管理工作开展背景突发事件案例公共卫生事件第一部分 中国交建应急管理工作开展背景突发事件案例社会安全事件利比亚撤侨事件第一部分 中国交建应急管理工作开展背景突发事件案例社会安全事件越南撤侨事件第一部分 中国交建应急管理工作开展背景突发事件案例社会安全事件马里劫持事件第一部分 中国交建应急管理工作开展背景突发事件案例社会安全事件南苏丹撤离事件第一部分 中国交建应急管理工作开展背景二、由中国交建建设世界一流企业的宏伟战略追求所决定的快速响应的应急能力是世界一流企业核心竞争力的重要组成部分。是企业“以人为本”经营理念的具体体现。第一部分 中国交建应急管理工作开展背景三、公司可持续发展的根本要求“五商中交”战略的深入实施业务体现业务领域多、地域范围广、风险越来越大的特点新时期、新发展，同样带来新的挑战和威胁第一部分 中国交建应急管理工作开展背景四、企业实施“大海外”战略、“走出去”的迫切需要海外业务分布全球面临复杂多变的非传统安全问题暴恐袭击事件愈演愈烈第一部分 中国交建应急管理工作开展背景五、在新时期、新形势下，安全管理向综合化、体系化发展的必然选择 从单一灾种的应对，向综合风险的应对转变，切实提高各类突发事件的应对能力。目 录Contents第一部分 中国交建应急管理工作开展背景第三部分 中国交建2017年应急管理工作会议相关部署第二部分 中国交建应急管理体系建设情况第二部分 中国交建应急管理体系建设情况总体建设思路以建设中国交建全面应急管理体系为整体构想以实现应急管理“六个转变”为总体目标以“三步走”计划为实施方案第二部分 中国交建应急管理体系建设情况应急管理体系基本构成七大管理体系组成基本框架即中国交建应急管理组织体系、应急预案体系、应急管理制度体系、应急管理信息化建设体系、应急培训演练体系、应急队伍建设体系、应急保障体系。四类突发事件即自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件。四级应急预案管理即中国交建级、二级单位级、三级单位级以及工程项目部（车间）级。两级突发事件即中国交建级（I级特别重大突发事件、II级重大突发事件、III级较大突发事件）和单位级（IV级一般突发事件）。两级应急响应（中国交建级、单位级）。全员参与、全过程管理（即事前、事中、事后管理）。第二部分 中国交建应急管理体系建设情况应急管理组织体系——基本健全，管理机制逐渐完善第二部分 中国交建应急管理体系建设情况应急管理组织体系中国交建应急办工作机构 — 办公厅应急管理中心既是应急办事机构，又是应急日常工作机构。体现综合协调和日常管理职能。第二部分 中国交建应急管理体系建设情况应急管理组织体系应急管理主要部门应急管理主要部门是在突发事件处置中发挥重要作用和承担重要职责的部门，包括：董事会办公室办公厅安全质量环保监督部信息化管理部党委工作部金融管理部各事业部区域总部体现牵头管理，分工负责的管理机制。第二部分 中国交建应急管理体系建设情况应急管理组织体系应急管理主要部门董