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{生产现场管理}工业 工程现场改善宝典八 大浪费 第四章八大浪費 第一節浪費概述 精益生產的特點是消除一切浪費,去掉生產中一切無用的東西,精簡產品開發設計,生 , 管理中一切不產生附加價值的工作,旨在以最優品質,最低成本和最高效率對市場需求作出 最迅速的響應,實現 “七個零”的終極目標. 多賺一塊錢不如自己節約一塊錢容易!畢竟,賺錢得看別人的臉色,省錢卻只需要看自己 的心意﹗賺錢之道,首先需要避免浪費,這是毋庸質疑的.如果不把水桶的漏洞補起來,注入 再多的水都無法裝滿水桶.因此,減少浪費就是增加企業利潤,提高競爭力的最佳選擇. 一.浪費定義 精益生產中的浪費定義與我們平常所說的浪費有許多的差別:凡是超出增加產品價值所必需 的絕對值最少量的物料,設備,人力,場地和時間的部分都是浪費.所以,精益生產所講的浪費 不僅僅是指不增加價值的活動,還包括盡管增加價值,但所用的資源超過了 “絕對值最少量” 的界限的活動. 在生產過程中,增加價值的活動有以下四種形式﹕一是改變了物體之形體的活動﹐增加 了產品價值﹔二是改變了物體的性能﹐增加了產品價值﹔組裝和包裝是增加產品價值的另