hay-宇龙公司职位体系梳理汇报.pptx

职位体系梳理汇报职位体系原分类情况专业类别管理类别七大族1456723产品族技术族管理族供应链族营销族客服族专业服务族项目管理类产品市场类产品设计类产品运营类客服类增值业务类在线服务类人力资源类行政类财务类审计类法务类经营计划类企业管理类IT类基建类硬件类软件类结构类质量管理类测试类技术支持类知识产权类管理类采购类操作类仓储物流类营销策划类市场推广类销售类公共关系类销售支持类检测类三十三个类职位体系梳理优化的背景职位体系上线需梳理所有职位，明确职位属性（族、类、职级）部分职位名称不规范（同名不同责、职位名称与职责不统一）薪酬体系调整需梳理职位说明书，明确各职位职责职位价值评估需以职位说明书为基础职位说明书的编写以职位(而非岗位)为单元更合理任职资格建设需以子类为任职资格标准开发的单元需明确各子类的层级划分，打通各子类（间）员工的职业发展通道任职资格结果应用，需有一个统一的职位级别体系来制定相关标准梳理后的职位分类管理类别非管理类理族产品族技术族供应链族营销族客服族专业服务族操作族公共关系类操作类管理类产品设计类产品市场类产品运营类预研类软件类硬件类结构类测试类技术支持类采购类仓储物流类营销策划类市场推广类销售类销售支持类客服类增值业务类人力资源类行政类财务类审计类法务类战略规划类流程内控类质量管理类IT类知识产权类基建类资料类项目管理类计划类3个子类4个子类8个子类28个子类5个子类19个子类5个子类53个子类八大族、34大类、125个子类职位族类划分主要调整点 将原供应链族中的操作族单列，包含公司所有生产和非生产类的职位，便于该类人员统一管理和定薪 按照主业务流程中价值，调整设立计划类、资料类和项目管理类，并对模糊的类别进行清晰化，将企业管理类改为流程内控类技术族增加预研类将质量管理类由原来的技术族调整至专业服务族，使其可以涵盖除研发质量以外的的其他质量管理认域，也强调了质量管理的专业性因检测是质量管理的一种方法，将原供应链族下的检测类并入质量管理类将原营销族下的公共关系类调整至专业服务族将经营计划类改为战略规划类，并细分为战略规划、经营分析、运营管理三个子类，分别指向战略管理的三个环节职位命名规则++子类层级职位人力资源部副总监招聘管理部高级经理高级应用软件工程师主任射频工程师助理模具工程师常务、高级、副、助理副总裁、总监、经理（XX部门）管理族管理类助理、高级、主任、专家等应用软件、射频、模具工程师技术族软件类、硬件类、结构类……族…类………以（子）类为单元，统一职位命名规则，随任职资格体系的推进，逐步规范职位名称按职位（子）类统一职位命名规则职位族职位类子类职位命名规则产品族产品设计类　（助理、高级、主任...）**设计师产品市场类　（助理、高级、主任）**专员产品运营类　技术族预研类　（助理、高级、主任...）**工程师软件类　硬件类　结构类　测试类　技术支持类　供应链族采购类　（助理、高级、主任...）**工程师仓储物流类　（助理、高级、主任）**专员按职位（子）类统一职位命名规则职位族职位类子类职位命名规则营销族营销策划类　（助理、高级、主任/资深）**经理市场推广类　销售类　销售支持类　客服族客服类　（助理、高级、主任）**专员/（助理、高级、主任）**服务工程师增值业务类　专业服务族人力资源类　（助理、高级、主任）**专员行政类　财务类　审计类　法务类　战略规划类　流程内控类　按职位（子）类统一职位命名规则职位族职位类子类职位命名规则专业服务族质量管理类　（助理、高级、主任...）**工程师IT类　知识产权类　基建类　资料类　（助理、高级、主任）**专员项目管理类　项目代表、项目经理、高级项目经理计划类　（助理、高级、主任）**专员公共关系类　操作族操作类生产操作类（*级）**工/员热线服务类 （助理、高级、主任）**专员行政操作类职位层级划分（现状）职级总裁总裁副总裁常务副总裁高级副总裁副总裁助理副总裁总监大区总监总监副总监助理总监经理办事处主任部门经理大区专业经理干部部部长高级经理副经理助理经理主管市场主任销售主任主管专业经理职员高级工程师工程师技术员一线基层人员一线职员助理工程师总部职员1、层级命名仍以管理类职位为标杆，有“官本位”倾向；2、双层职级“经理/高级经理”；3、第二层职级之间无法看出层级关系，“办事处主任”与“高级经理”孰高孰低？4、技术族职位显示的最高职级仅为:“职员/高级工程师”职位层级优化方案：建立职位标尺体系，用于对于公司各类职位进行称重职级管理族产品/技术族专业服务族营销族客服族供应链族操作族29总裁28副总裁常务副总裁27高级副总裁26副总裁首席科学家25助理总裁24总监高级总监首席专家（软/硬件）首席营销专家23总监22副总监专家专家营销专家21助理总监20