hay-宇龙公司职业生涯汇报素质提炼会.pptxVIP

公司职业生涯汇报素质提炼会;;;确定未来公司对各类人员能力的（即素质）要求;;公司通信各位领导： 研讨会的主体 内容专家 研讨会结果的拥有者;会议期望;什么是素质;建立伙伴关系: 定义：愿意并能够找出本企业与其他精心选择的企业之间的共同点，与他们建立具有共同利益的伙伴关系，以更好地为公司的客户服务。 层级一：对外开放，建立联系 与那些精心挑选的企业进行接触或建立友好关系，同时留意潜在的合作伙伴。 层级二：有对话 倾听潜在合作伙伴的想法并与其沟通交流，以寻求共同服务客户的合作机会。 层级三：共同确定伙伴关系 与合作伙伴一起确定合作关系的形式。 层级四：达成共识 商定一个共同获利的伙伴关系，并达成共识。 ;;;与谁竞争？ 在哪里竞争？ 怎么竞争？ 什么时间竞争？ ;苹果战略转变举例;公司现在与将来面临什么样的转变？;公司;战略转变;我们需要什么样的人才;战略主题词; 素质 名称 战略主题;劲量;对全体员工的素质要求： 客户服务、逻辑思维、团队合作、追求卓越 对研发人员的素质要求： 学习能力、创新能力、人际影响、市场意识、执着热情、团队合作、追求卓越 ; 营销人员 人际影响、成就导向、关系营建、乐观积极 ;;本次共行为事件访谈优秀代表33人 其中—— 干部13人 研发人员8人 营销人员8人 员工4人;优势1：压力下的领导力;优势2：系统思维;优势3：成就导向;优势4：主动优化管理系统;待发展的领域; 吃苦耐劳： 大都数人工作非常拼命，加班不惜力，工作到凌晨2-3点钟，一个月加班200多小时大有人在。 对工作的执着，对自我的挑战： 挑战自我，挑战是这个团队不断突破取得成功的基因，这也是大部分人的兴奋点所在。 快速学习： 快速搜集信息、掌握新知并高效转化应用。 创新： 很多难关都是通过一个个创新点子的提出而攻破的。 团队合作： 很多的创意、方案都是集体决策的，是群体智慧的结晶。 执着地说服和影响： PK是内部语言，据理力争。 ;低效执行： 拼命加班，但工作没有效率 过高估计自身能力导致误判： 很多任务之前没有充分的风险评估，可能过于挑战超过现有团队的能力。 学习的系统性不强： 多数研发人员的发展时自己看、干中学，靠领导，没有系统规划自己的知识体系。 被动创新： 创新没有前瞻性，多是被动创新，访谈中没有人提及对创新的规划和提前应对。;;对运营商的掌控 能够与运营商建立紧密和互信的关系，能够及时了解运营商的政策以及理解运营商的需求 分析思考 对市场信息收集和分析把握的能力，以及具备一定的举一反三的思维 坚韧抗压 在很短时间内必须完成一件事情的情况下，展示出一定的抗压能力，并且完成任务 灵活应变 在营销过程中，对于营销方式以及如何满足客户需求上体现了灵活应变的能力 ;非运营商渠道客户的开发与建立 营销人员的精力主要花在与运营商上，对于自有营销渠道的建设方面，精力与能力都有所欠缺 系统思考、市场预判能力 能够做到对市场信息、区域销售信息进行分析，但缺乏系统思考的能力，对于市场的预判能力也需要进一步加强，主要体现在产品的布局能力，产品的生命周期，产品销量管理上 品牌构建能力 意识到了品牌对于公司进入红海市场的重要性，但缺乏对于品牌进行构建的能力;;通用素质;;1、管理层战略访谈 公司各系统中高管共112人 2、焦点小组研讨 各系统主管及员工，共12组，116人 3、问卷调研 各系统共294人;素质项;样本量：4组;通过大规模的问卷调查发现，员工应具备的素质特点;通用素质;;他把产品更多地看成是一种体验而不仅仅是产品。他能够想象到它的样子，然后把它接近完美地实现出来。他非凡的才华帮助他把新技术与用户体验完美结合一起，创造出更好用户体验的产品。他天生拥有设计的嗅觉，把便利、简约和优雅融进产品。同时，他能够准确判断需要被解决的问题，遇到看似不可能被解决的问题，他会寻找最合适最优秀的人才去解决。 他是一个沟通大师。他常常创新地把简单信息通过精心制作传递给听众，从而让新产品推出之前就产生轰动效应，并培育用户的需求。他把用户、员工以及外部合作伙伴，都变成了苹果的狂热粉丝，让他们充分信任他，信任苹果。 他做到了人才大师该做的：识别核心人才，并为他们寻找最 能发挥他们能量的工作；如有必要，甚至创造工作给他们。 他持续不断、充满激情地把发现和识别人才作为领导者的工 作。在人的身上投入了大量的精力和时间，因为他相信：正 是人才驱动了业绩的增长。如果失去了人才，再强大的帝国 也会有坍塌的一天。 ;他把与运营商的战略伙伴关系看成是公司成败的生命线，尽最大的努力去贴近运营商，了解并研究运营商的需要，并快速响应运营商的要求；他会始终关注技术、消费行为和流行趋势的变化