第十五章 项目风险评估管理.pptxVIP

第十五章 项目风险评估管理;一、 项目风险管理概念;一、 项目风险管理概念;一、 项目风险管理概念;缺少相应专业的 专家 对问题界定不清 没有做可行性研 究 目标不清 ;一、 项目风险管理概念; 1 风险识别;一、 项目风险管理概念;一、 项目风险管理概念;一、 项目风险管理概念;一、项目风险管理概念;二、 项目风险管理过程;项目风险识别的方法 a.系统分解法;二、 项目风险管理过程;二、 项目风险管理过程;二、 项目风险管理过程;二、 项目风险管理过程;开发建立项目风险管理信息系统;项目风险管理信息系统的开发建立 项目风险信息的跟踪、收集、处理和生成 项目风险的识别 项目风险的分类 项目风险发生概率的分析与确定 项目风险的原因分析与确定 项目风险后果的分析与确定 项目风险发展时间进程的分析与确定 项目风险度量与控制优先序列的确定 给出项目风险识别和度量报告 ;项目风险度量常用技术和方法 确定型风险量化——自然状态的发生为已知的情况下的风险量化。 盈亏平衡分析法 收益最大（或损失最小）法 敏感性分析法 不确定型风险量化（无法确定风险发生的概率） 悲观法（小中取大原则） 案例数据见表8-1 ;表8-1 各方案及其相应状态下的收益情况表;最小最大后悔法（大中取小原则） 这种方法是以各方案的机会损失的大小来判别方案的优劣的。;折衷法（乐观系数法、权重法）此法