厂区道路新项目施工专题方案副本.docVIP

第一章 编制依据及质量目标 一、编制依据 1、工程设计图纸。 2、市政道路工程质量检验评定标准。 3、市政排水管道工程质量检验评定标准。 4、其它相关工程技术规范。 二、组织方法 1、调集我单位精锐管理人员和最雄厚技术力量，并组成一个强有力项目经理部。 2、采取我单位多年来在市政工程建设中使用优异施工方法、工艺设备。 3、充足考虑多种不利施工进度和质量原因，在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面综合考虑，留有余地。 三、质量目标 充足发挥企业创优精神和施工优势，科学地组织施工，严格推行协议，确保按期保质完成施工任务。 第二章 施工准备 一、劳动准备 （1）本企业将指派有丰富施工经验项目经理按项目法模式组建现场项目部，实施项目法施工，由项目部全权负责工程管理工作，施工组织机构见附图一，具体人员配置见附表一。 （2）工程部为日常施工指挥、调度中心，负责工程计划编制和实施；机械调度；劳动力配制；协调项目经理部施工进度。 （3）技术部是技术质量管理部门，负责工程日常技术问题处理；进行工程设计交底、施工技术交底制及工程质量事故和处理工作，指导项目经理部做好各步骤工序质量验收工作；指导和协调工程测量和工地试验室工作；负责工程资料搜集、整理、存档。 （4）材料部负责工程材料采购和管理；各类施工材料、成品、半成品进场和管理，日常小型机具、工具管理、各类劳动保护用具发放。 二、技术准备 （1）组织施工图和协议技术规范学习、图纸会审，进行技术交底，了解施工工艺；沿线踏勘，了解现场情况。 （2）协调好和建设单位、设计单位、监理单位关系，明确监理步骤。 （3）编制施工图预算。 （4）了解施工现场地上、地下现实状况，提出具体方案。 （5）依据施工形象进度编制材料进场计划，提前做好成品和半成品加工订货工作。 （6）按要求将水准点引到施工现场，并部署测量控制点。 （7）开工前将原材料送检，确保合格材料进入施工现场。 （8）做好进场人员“三级安全教育”，学习相关安全知识，提升职员安全意识。 三、材料准备 物资准备工作中关键包含建筑材料准备和施工机械等准备。 建筑材料准备关键是依据施工预算分析，根据施工进度计划要求，按名称、规格、型号、使用时间，编制出需要量计划，并为组织备料确定仓库场地堆放所需面积和组织运输提供依据。 施工机械准备，依据施工方案确定施工机械类型、数量和进场时间，并确定施工机械进场后存放地点。 （1）施工机具需要量计划详见附表三。 （2）本工程试验仪器及质检设备配置见附表四。 四、现场准备 （1）做好施工场地控制网测量 （2）做好施工场地“四通一平” （3）安排好生产和生活基地建设 （4）安装调试施工机械 （5）做好建筑制品材料储存、堆放 （6）立即提供建筑材料试验申请计划 （7）做好雨季施工安排 （8）保安设施准备 五、管线施工准备 因为施工期间可能包含多个管线施工，所以，我们将主动和这些施工单位取得联络，做好配合工作，合理安排施工，确保多种管线和管道施工有条不紊地进行，按期完成任务。 六、施工进度计划 1、施工进度计划说明 为加强职员紧迫感、荣誉感，本企业决定在办公室内张贴施工进度计划对照表，用黑线表示计划进度，红线表示实际进度。 2、工期目标 （1）首先确定科学施工进度计划，采取网络计划技术，实施动态管理，科学组织，合理安排，适时调整，做好劳动力调配，加强各工种之间配合。 （2）为使工程顺利准期完成，实施定时碰头例会制度。 （3）充足利用晴天有利天气。努力争取做到均衡施工，认真做好施工前期准备工作，预防前松后紧，盲目蛮干；做好材料设备计划管理，立即组织进场，加强施工设备保养维修，以免因材料、设备等不能立即供给或施工机械故障而影响施工。 （4）切实改善施工工艺，努力提升劳动效率。施工进行流水施工合理安排、统一调度、充足发挥施工人员主观能动性，采取平面、立体交叉施工方法，确保施工任务顺利完成。 3、施工项目进度控制系统 项目经理部为实现有效进度控制，首先要建立进度实施、控制科学组织系统和严密工作，然后依据施工项目进度控制目标体系，对施工全过程进行系统控制。正常情况下，进度实施系统应发挥监测、分析职能并循环运行，即随施工活动进行，信息管理系统会不停地将施工实际进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生原因，立即后续施工和对总工期影响。必需时，可利用进度控制目标留有余地弹性特点，对原计划进度做出对应调整，提出纠正偏差方案和实施技术、经济、协议确保方法，和进行相关单位支持和配合协作方法，确定切实可行后，将调整后新进度计划输入到进度实施系统，施工活动继续在控制下运行。当新偏差出现后，再反复上述过程，直到施工项目全部完成。进度控制系统也能够处理因为协议变更而需要进行进度调整。 总而言之，整个进度控制过程，就是一个不停由计划→实施