工程公司风险管理培训-张.pptxVIP

风险管理知识介绍审计部风险管理处2009年8月;目录;什么是风险管理;风险概念最早是公元前五百年古希腊的一位政治家伯利克利提出来的。不是要预言未来，而是要为未来做好准备。 古人云： 忧劳兴国，逸豫亡身 生于忧患、死于安乐 上医治未病，下医治已病;;风险及风险事件的定义;企业有哪些方面容易出现风险—外部; 战略与执行 当公司的风险成为个人的风险 高依赖性及低流动性 回避风险的意识逐渐提升 高级人员轮换 高级人员薪酬不匹配 失败成本提高 企业扩充 治理、风险管理及遵循方面的高成本;风险的分类;《指引》对风险的分类;;风险管理就像交通监视系统和汽车的刹车一样，为的是能够让您更加享受驾驶的乐趣。 如果您在拥挤的道路上想开得越快，就越需要良好的交通监视系统和灵敏的刹车。;为什么要开展风险管理;国内外重大风险事件回顾;企业外部推动因素;企业内部推动因素;落实要求： 第二条　中央企业根据自身实际情况贯彻执行本指引。中央企业中的国有独资公司董事会负责督导本指引的实施；国有控股企业由国资委和国资委提名的董事通过股东(大)会和董事会按照法定程序负责督导本指引的实施。 第六十六条　中央企业中未设立董事会的国有独资企业，由经理办公会议代行本指引中有关董事会的职责，总经理对本指引的贯彻执行负责。 内容要求： 企业开展全面风险管理工作，应注重防范和控制风险可能给企业造成损