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【精品】绩效考核方案8篇 【精品】绩效考核方案8篇 为了确保事情或工作得以顺利进行，通常需要预先制定一份完整的方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。那么什么样的方案才是好的呢？下面是帮大家的绩效考核方案8篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。 （一）考核目的 为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩贯彻公司发展战略结合技术研发人员的工作特点制定本方案 （二）适用范围 本公司所有技术研发人员 （三）考核指标及考核周期 针对技术研发人员的工作性质将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核。 （四）考核关系 由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核 （一）工作业绩指标 工作业绩考核表 人员类型关键业绩指标考核目标值权重得分 研发人员新产品开发周期实际开发周期比计划周期提前天30 技术评审合格率技术评审合格率达到1025% 项目计划完成率项目计划完成率达到20% 设计的可生产性成果不能投入生产情况发生的次数少于15次 研发成本降低率研发成本降低率达到以上10% 技术人员技术设计完成及时率技术设计完成及时率达到30%以上 技术方案采用率技术方案采用率达到25%以上 技术改造费用控制率技术改造费用控制率达到25% 技术服务满意度相关部门对技术服务满意度评价的评分在10分以上 技术资料归档及时率技术资料归档及时率达到10% （二）工作态度指标 工作态度考核表 标准得分标准得分标准得分标准得分 工作责任心强烈30有24一般18无630 工作积极性非常高25很高20一般15无525 团队意识强烈25有20一般15无525 学习意识强烈20有16一般12无420 为促进职工工作积极性，工作更充实。在每年销售旺季：3月—11月，特为运输部货车司机每人每月增加500元绩效奖金。按月进行考核，每月按30天计算。根据公司现有车辆6620，905，498，28691分为四组制定考核标准。 1、工作量考核 工作量考核占总考核60%，即300元。主要考核两个方面，一是总趟数，二是总吨数，二者各占30%。 根据数据统计制定考核标准： 车型趟数/天吨/趟考核总趟数考核总吨数（见附表1） 每月考核表格如下：（见附表2） 2、节约成本考核 节约成本考核占总考核30%，即100元。根据物流经理统计的数据为考核基础。主要考察车队耗油量的控制。 耗油量超过预计耗油量，该项奖金为零; 耗油量等于预计耗油量，全额发放该部分奖金; 耗油量低于预计耗油量，全额发放该部分奖金+节约油费的20%，作为奖金。(例如：本月6620型货车耗油量在预计耗油量范围内，且为公司节约200元钱，则本月奖金为：100+200*30%=160元) 具体考核如下：（见附表3） 3、工作技能考核 工作技能考核占总考核5%，即25元。具体考核内容为：当月没有任何交通事故发生。 4、工作态度考核 工作态度考核占总考核5%，即25元。具体考核内容为：要求填写的表格填写完整，并且上交及时;车辆的定期清洁及维护。 5、工作积极性考核 工作积极性考核占总考核5%，即25元。具体考核内容为：当月全天出勤，休息假不超过2天。 6、客户满意度考核 客户满意度考核占总考核5%，即25元。具体考核内容为：当月没有客户的投诉电话。 后勤司机 后勤司机全年进行绩效考核。共分为出车趟数、发货吨数、工作职责三大部分，具体考核方法如下： 一、出车趟数 每天考核趟数4趟，每月均按30天计算，全月完成120趟未达标。按