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（管理制度）百货营运现场管理检查办法及 标准 ③后续阶段：分楼层整理汇总各项检查表格；撰写检查报告：总结检查情况、被检查项目内容基本情况、检查事实与评价、问题 处理意见及解决措施、对本次检查的建议及其他需要说明的内容；开具处罚（需要时）、填写工作联系单（需要时）；后续检查； 资料归档 四、检查形式： ①公共区域由行政部牵头成立由各部门负责人组成的联合检查小组并按预先制定时间计划执行，并对检查结果及处理措施进行追 踪落实； ②营运现场检查由营运秘书召集楼层经理组成检查小组按预先制定时间计划执行，每次检查小组组长由非本楼层经理担任。 五、检查时间计划：见附表 表 1-1 营运现场管理检查时间计划： 序号 日期 检查项目 检查楼层（专柜） 检查小组成员 责任人 1 周一 专柜卫生检查及员工行为规范检查 2 周二 营运规范检查及员工仪容仪表检查 3 周三 专柜形象检查 4 周四 专柜美陈检查 5 周五 专库仓库检查 ①检查必须以书面的形式进行，各楼层对检查的结果统一装订成册，以便营运总监监督 备注： ②此检查周计划由营运秘书每月