网络维护部企业文化建设方案.docxVIP

网维部部门理念建设方案 一、成立部门理念建设组织机构 主任：马鹰 副主任：王佳、马春燕 成员：各维护中心办公室主任、综合管理员 二、 各岗位职责 主任：负责企业文化核心理念的掌控，企业文化的第一践行者 副主任：负责企业文化各项工作的策划及推进； 成员：负责企业文化建设各项工作的落实及反馈； 三、 部门理念的行为准则：责任、行动、沟通、学习。 具体释意如下： ?责任是信念、责任是承诺、责任是态度、责任是进步的基石。 ?责任重于能力，推卸责任是对白我的侮辱，有责任才能得到信任 ?责任可以使人坚强，责任可以发挥白己的潜力，能力永远由责任承 载 ?行动主要是想与不想、干与不干、快还是慢的问题，今天你行动了 吗？ ?想是问题，做是答案；输在犹豫，赢在行动 ?苦想没盼头，苦干有奔头；喊破嗓子不如甩开膀子 ?凡是决定了的，就是对的。只有去做，才能在做的过程中找到成功 的方法。 ?沟通的漏斗现象：你心里想的是 100%但只能说出所想的80%而 别人只能听到你所说的60%听懂的只有40%到执行时剩下20% ?沟通的黄金定律：90飓尊重，10飓方法，80飓聆听，20飓表达， 70飓情绪，30飓内容 ?向上沟通要有胆、水平沟通要有肺、往下沟通要有心 ?面对问题，而不要回避矛盾；解决问题，而不是追究责任；换位思考， 而不是固执已见。 ?学历代表过去、财力代表现在、学习能力代表将来 ?学习不能等，因为懂得少了，就没本事梦想成真 ?要学习时间是有的，问题是我们善不善于挤，愿不愿意钻 ?效率不代表很忙，很忙不代表有生产力 四、部门理念建设方案： 理念落地方案 新员工入职培训及转正培训必须熟知部门理念 〈〈立昂之窗》、〈〈企业文化宣传栏》、标准化分站建设是企业文化宣 传的主要窗口。办刊及办栏需围绕文化建设的内容宣贯开展。 每年需组织一次文化宣贯的大型活动，活动形式应多样。 时时开展新员工入职后的迎新会。 每季组织一次员工团聚活动，形式多样。 制度、流程理念 制度、流程的宗旨：为主营业务服务，支持业务顺利开展。有碍 业务发展的制度流程均应被取缔或修订。 任何制度、流程每月需进行评估，并进行优化。制度流程的建立 完善需实事求是，不能闭门造车。 部门一切工作均需按制度、流程实施，任何组织、个人不得临驾 于制度流程之上。 制度、流程缺失或不完善：按市场规律办事，但需在 15天内建 立健全制度、流程。 特殊事项：请示上级，特事特办。后期管理层需考虑是否需补充 制度、流程。 走动管理理念 鼓励各层级管理者下基层检查工作、了解情况、宣传制度，改变 官僚主义作风。 应将各层级下基层的工作内容、周期制度化流程化。 下基层过程中，提倡节俭工作作风，鼓励各层级同吃同住，感同 身受。管理层应积极创造条件。 幺卷W hl K /fi I POiiri 1 pr lirqrih]?|Li 在调研过程中，汇报工作为数据为主，事先准备。且不可欺上瞒 下，敷衍了事。 学习型理念 站在信息化前沿，不断学习是组织进步的唯一途径。 管理者应搭建学习型组织架构，并为此创造各类条件。 应提倡全员学习、时时学习；学习内容不拘泥于业务本身；充分 利用信息化工具进行知识的传播。 应在各层级建立起“传、帮、带”的理念，建立起师徒文化，打 破上下级的等级观念。 企业形象视觉识别(VI )系统 各类会议或公共活动需统一着装，佩戴工牌。 部门对内外公文需使用带有企业 LOG。的统一模板 办公场所及设施需按标准化分站建设要求统一布置。 定期收集图片、视频资料、先进事迹，编制部口宣传资料，用于 部门对外对内各类活动和各类会议中 □ 5771001803090012095 579036822859633082 5771001803090012386 576137399735760696 5771001803090013594 578077579902515512 5771001803090012387 577164982601818051 5771001803090012138 572131192158918326 5771001803090012359 579036822361076053 5771001803090012356 576135286143791742 5771001803090012355 575087869704693279 ADD :新疆乌鲁木齐市北京南路钻石城 1号盈科国际21楼 TEL : 86-991-3680355 立昂肢术 I enn I pi hnninqiiij 17088100343355274 101229944325833379 17088100343355275 101866732938832008 17088100343356107 101581152501500522