公司奖罚管理制度.pdfVIP

文件状态： 受控 公司奖罚制度 编号： A/FXZ 版本： A/ ０ 编制： 日期： 审核： 日期： 批准： 日期： 文件更改记录 序号 更改日期 更改条款 更改内容 1．0 目的： 方针目标管理是企业现代管理的科学办法之一。 为了实现公司经营发展目标 将对目标实现的全过程控制， 要自上而下地建立目标， 制订措施使公司的各项规 章制度得到惯彻执行。 明确各部门管理职责和生产目标。 通过稽查、评审、奖励、 处罚等手段以达到鞭策后进奖励先进， 以达到提高管理干部及员工的工作积极性 之目的。 2 ．0 范围 2 ．1 全公司管理干部和员工 3．0 责任部门 3．1 行政部负责本制度的制定、培训、推行，及各部门执行情况稽查、数据统 计、结果评审的组织工作。 3．2 各部门经理 / 主管负责本部门日常管理数据记录收集整理，工作计划目标完 成情况的检查及下属工作业绩的评审 “干部先进考评表”“优秀员工考评表” 的填写上报工作。 4 ．0 奖励项目 4 ．1 公司设立；年度 /月度； A 、集体奖二项：先进集体一等奖一名、先进集体 二等奖一名、集体进步奖一名。年度 /月度； B、管理干部个人奖：先进个人 一等奖一名、二等奖二名。年度 /月度； D、优秀员工奖：每二十人产生一名 优秀员工。 4 ．2 奖励形式： A 、现金奖励 B、物质奖励 C、荣誉奖励（如荣誉称号、流动红 旗等）。 4 ．3 奖励金额： 4 ．3．1 年度：先进集体一等奖 2000 元发流动红旗一面，先进集体二等奖 1500 元发流动红旗一面，集体进步奖 1000 元发流动红旗一面。先进个人一等奖 800 元发荣誉证书， 先进个人二等奖 500 元发荣誉证书，先进个人鼓励奖 200 元发荣誉证书。优秀员工奖金 200 元发荣誉证书。 4 ．3．2 月度：先进集体一等奖 1000 元发流动红旗一面，先进集体二等奖 500 元发流动红旗一面，集体进步奖 200 元发流动红旗一面。先进个人一等奖 500 元发荣誉证书，先进个人二等奖 200 元发荣誉证书。优秀员工奖金 100 元发荣誉证书。 5．0 先进集体、先进个人评分条件 5．1 集体评选条件 5．1．1 本部门生产任务按时完成率 100%； 5．1．2 清尾及时（生产计划结束后第二天完成） ； 5．1．3 本部门（线）生产过程品质合格率达到 96%，最终品质合格率达 100% 5．1．4 “5S”环境环卫、劳动纪律，稽查整改不超二次，全月无重大安全事故； 5．1．5 生产计划看板更换及时（每日更新）