风险分析评价管理制度[1].pdfVIP

安全生产风险分析评价管理制度 1 . 目的 定期组织安全风险分析会议， 分析可能存在的安全风险， 采取措 施消减和控制风险， 将风险控制在可以接受的程度， 预防事故的发生， 保障安全生产。 2 . 职责 2.1 公司安全副总经理负责对公司风险分析、评价工作的领导，负责 审核、批准风险辨识结论和组织落实风险控制对策措施。 2.2 公司安全副总工程师负责安全风险分析、辨识工作，定期组织相 关单位、部门对公司生产系统进行风险分析，形成风险辨识的结果， 并对辨识的结果负责。 2.3 安全管理部负责公司风险分析、评价具体工作，撰写会议纪要， 组织召开风险分析会议， 根据辨识结果制定相应部位的防控频次； 负 责监督落实风险控制对策措施； 定期检查考核风险控制结果； 负责外 聘安全评价机构的配合、协调事宜。 2.4 公司各职能部室在职责范围内参与、协助风险分析、评价与风险 控制工作，负责相关风险控制对策措施的落实与考核。 2.6 公司各车间根据风险辨识结果落实控制措施。 3. 内容 3.1 风险分析管