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企业管理方案模板汇编五篇 企业管理方案模板汇编五篇 为确保事情或工作顺利开展，就常常需要事先准备方案，方案具有可操作性和可行性的特点。制定方案需要注意哪些问题呢？以下是为大家的企业管理方案5篇，希望能够帮助到大家。 1.目的 为了稳定供应商队伍，建立长期互惠的供求关系，特制定本管理方案。 2.适用范围 本方案适用于向企业供应各类材料、零部件、设备及提供配套服务的厂商。 1.对每类材料或设备，由材料设备部进行市场调研后，提出3~5家候选供应商 ___。 2.企业成立一个由材料设备部、质量管理部以及技术部门组成的供应商评选小组。 3.评选小组初审候选厂家后，由材料设备部实地调查厂家，并填写《供应商调查表》。调查评价的内容如表7-8所示。 表7-8供应商调查表 调查时间：年月日 供应商基本信息 企业名称企业负责人 企业地址电话 工厂地址电话 营业执照号码 员工人数管理：××××人，生产：××××人 生产设备情况 备注 调查及评分 调查内容满分实际得分 质量管理1．质量管理观念及管理组织10 2．进料管理、生产管理9 3．材料保管、成品保管运输10 4．检查标准、检验标准等各种标准9 5．设备维护保养制度6 6．检验仪器的精密度及其校正能力6 供应能力1．设备规模、生产能力5 2．技术水准、操作方法5 3．过去是否按期供应其他企业10 价格不同供应产品的价格情况15 内部管理1．组织制度的完善情况5 2．生产现场管理的健全5 3．财务状况、经营情况5 备注得分合计 填表人员：调查人员：调查日期： 4.经对各候选厂家逐条对照打分，计算出总分排序后决定取舍。 5.核准为供应商的，可进行采购；没有通过审核的，请其继续改进，保留其未来候选资格。 （一）材料设备部制定评价指标，如表7-9所示，并依照此指标对供应商进行级别评定。 表7-9供应商级别评价指标 指标指标细化权重 质量水平1．供应材料的优良品率；2．质量保证体系；3．样品质量；4．对质量问题的处理30 交货能力1．交货的及时性；2．扩大供货的弹性；3．样品的及时性；4．增、减定货的供应能力20 价格水平1．优惠程度；2．消化涨价的能力；3．成本下降空间25 技术能力1．工艺技术的先进性；2．后续研发能力；3．产品设计能力；4．技术问题的反应能力5 后援服务1．零星订货保证；2．配套售后服务能力5 人力资源1．经营团队；2．员工素质5 现有合作状况1．合同履约率；2．年均供货额外负担和所占比例；3．合作年限；4．合作融洽关系10 （二）供应商级别分为A、B、C和D级 各个级别的得分情况如下： 1．A级，85分（含）以上； 2．B级，70（含）～85分； 3．C级，60（含）～70分； 4．D级，60分以下。 （三）对选定的供应商，企业与之签订《长期供应合作协议》，在该协议中具体规定双方的权利、义务互利互惠条件。 （四）材料设备部定期或不定期地对供应商进行评价，对不合格供应商解除其长期供应合作协议。 （五）每年对供应商予以重新评估，不符合要求的予以淘汰，从候选队伍中再行补充合格供应商。 （六）企业可对供应商划定不同信用等级进行管理。评级过程参照上述筛选供应商的办法。 （七）对最高信用的供应商，企业可提供物料免检、优先支付货款等优惠待遇，对于被评为D级不合格的供应商，企业将中止同其开展的采购合作。 1.企业对重要的供应商可派遣