培训计划书范本(2).docxVIP

目錄 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 一、 培訓方案 1 二、 培訓流程及職責分工 \o Current Document 培訓流程圖 3 培訓委員會職責安排 3 三、 培訓前期准備 \o Current Document 培訓師確定 4 \o Current Document 培訓場地確定 6 \o Current Document 培訓准備材料 6 四、 培訓中期實施與控制 培訓課程安排 7 \o Current Document 培訓管理制度 8 \o Current Document 培訓可能出現①問題及解決方案 9 五、 培訓考核與評估 \o Current Document 評估機制 10 \o Current Document 具體考核標准 11 六、 培訓費用預算 七、 培訓計劃書附件 \o Current Document 培訓報名表 ..13 \o Current Document 培訓服務協議 14 \o Current Document 培訓考勤登記表 15 \o Current Document 培訓效果調查問卷 16 、培訓方案 培訓背景： 芝加哥木材加工公司需要一批有技能①木材工人公司用工荒和西部社區就業難①矛 盾 西部城市社區大批人員面臨失業問題有待解決。 培訓目d 通過培訓讓工人掌握基本技能、 提高自身素質， 協調芝加哥木材公司用工荒和西部社區 就業難d矛盾。 培訓對象： 遞交了培訓申請書並通過西部社區計劃組織審核d人 培訓目標： 讓學員了解木材行業曆史、現狀、基本產品、戰略遠景等 樹立正確d職業價值觀、培養職業道德，規範自身職業行為 掌握基本木材加工專業技能，會使用木材加工設備、器材 能看懂一般設計圖紙、能熟練運用基本工作軟件 掌握基本簡曆制作、面試技巧 能制訂出一份完整d職業生涯規劃書 培訓主題： 學多方技能，做一流員工 培訓原則： 戰略性一一從企業d長期發展看，符合公司d戰略目標 長期性一一培訓d效果是長期d,短期內不會很明顯 學以致用一一培訓d知識應具有實用性、實踐性 業務和文化並重 企業發展與學員個人目標相結合 全員培訓與重點培訓相結合 考核和激勵兼顧 培訓形式： 脫產培訓，自學、內部講師授課與外部培訓機構結合（具體情況根據課程內容而定） 執行部門： 人力資源部主辦，各部門協助 二、培訓流程及職責分工 培訓流程圖 各公司人事部 下发培训计划 通知A 学员提交 培训申请 各公司人事部 下发培训计划 通知 A 学员提交 培训申请 O 各部门初审 人事部复审确 人事部复审确 认名单签订培 训协议 确定培训目标 确定培训目标 组织和实 施培训培训总结备案 组织和实 施培训 培训总结备案 培训评估 I A培训转化| A 培训评估 I A 培训转化 | A 中长期评估 2?培訓委員會職責安排： （1） 人員組成：各公司推選一到兩名代表，與西部社區組織共同成立臨時 培訓委員會，負責整個培訓計劃①所有工作。同時，委員會將設立負責人 兩名，人事部、後勤部、管理控制部。 （2） 具體職責安排如下： 培訓委員會（臨時） 職貝安排 負責人 根據公司總體目標對培訓計劃作出 戰略性①指導 對培訓過程中①重大問題作出決策  ③根據人力資源部提交①效果評估和 建議，了解培訓整體情況，指導下 一次培訓 人力資源部 確定參加培訓①人員，建立員工培 訓檔案 調查並匯總培訓需求 分析需求，制定系統培訓計劃 管理公司培訓預算、費用、制訂計 劃、確認培訓師、課程、教材、設 備、場地、時間等 監控和管理培訓流程①實施 對學員考核評估，分析培訓效果， 總結經驗教訓，反饋到管理層 管理控制部 根據木工就業方向、可能勝任①岡 位，明確職位所需基本技能，為人 力資源部分析培訓需求提供依據 與人力資源部溝通，確定合適①培 訓課程 協助人力資源部做好培訓評估工作 後勤部 布置培訓場地、調試設備 做好學員①簽到工作，管理考勤 教材發放、茶水供應工作 其他突發事件①應急處理 三、培訓前期准備 培訓師確定 培訓師要求： 具備紮實①專業知識、一定①業務能力，了解木材行業情況 具有較強①教學願望，對培訓工作充滿熱情，對學員問題耐心解答 表達能力和溝通能力強，能與學員及時、有效地溝通 會使用基本辦公軟件，懂得 PPT制作 設計培訓課程應充分考慮員工培訓需求，聯系企業具體情況，因材施教 （2）內部培訓師選拔 A.選拔流程： B.內部培訓師培訓 a.必備技能培訓 課件信息①收集技能（搜索、下載） 課件資源①制作技能（PPT、視頻、圖片、Flash動畫等） 系統思維和邏輯結構 多媒體設備①使用 清楚課程上課程序及要求 時間管