安平县医疗服务行业研究应用报告.docVIP

安平县 安平县医疗服务行业市场前景及资本运作战略研究汇报 20XX-2022年 - 序言 中国医疗服务市场发展越来越多元化。传统非营利性医院要实现向新型医疗服务市场延伸，提供差异化医疗服务，比如特需门诊、国际医疗等形式。即使这些发展形式还不是很成熟，不过医疗服务已经表现出相关多元发展趋势。伴随医疗服务产业和市场开放，营利性医疗服务机构也逐步进入市场，比如服务于各个细分市场妇幼医院、康复中心等形式蓬勃发展。可能在很快未来，这些医疗服务机构也会实现跨区域范围连锁化发展。另外，在多元化市场竞争中，新商业模式也正在形成和发展。 中国医疗服务市场存在卫生资源不足问题。要处理看病难问题，最根本措施还是要加紧发展医疗卫生资源。医疗卫生事业发展要靠社会支持和参与，怎样撬动社会资源、怎样吸引社会资本进入等等，全部包含医疗服务产业在发展和成长过程中怎样进行资本运行和管理问题。在市场主体地位确立前提下，医疗服务机构也需要思索自己战略定位、商业模式、关键能力和资源优势。不管是非营利性医疗机构相关多元化战略，还是针对某一细分市场、提供特色医疗服务机构差异化竞争战略，抑或创新型医疗模式基础技术投资和发展，这些全部需要社会资本注入和支持。所以，资本运行和管理将是医疗服务机构在未来成长过程中极为关键话题。 未来几年，中国人口老龄化、城镇化比率不停提升和疾病谱改变社会环境给医疗市场带来巨大发展潜力。伴伴随人民生活水平提升和对医疗保健服务需求提升，未来几年医疗服务行业将迎来快速发展。 【出版日期】20XX年 【交付方法】Email电子版/特快专递 【价　　格】纸介版：9800元电子版：9500元纸介+电子：9800元 第一章安平县医疗服务市场环境分析 第一节安平县经济环境分析 一、地域GDP增加情况分析 二、工业经济发展形势分析 三、固定资产投资情况分析 四、社会消费品零售额分析 第二节安平县医疗服务政策环境分析 一、医疗服务行业监管体制 二、医疗服务行业相关政策 三、医疗服务价格政策分析 第三节安平县医疗服务需求环境分析 一、居民收入及消费情况分析 二、医疗服务费用支出分析 三、社会医疗保障情况分析 四、医疗服务关键群体分析 （一）儿童人口数量分析 （二）女性人口数量分析 （三）老年人口数量分析 第四节安平县医药行业环境分析 一、医药行业发展现实状况概述 二、医药企业数量分布情况 三、医药行业销售收入分析 四、医药行业经营效益分析 第二章安平县医疗服务市场分析 第一节安平县医疗卫生服务分析 一、医疗卫生机构数分析 二、医疗卫生机构床位数 三、医疗卫生技术人员数 四、医疗卫生机构诊疗人次 第二节安平县医院医疗服务分析 一、医院数量情况分析 二、医院床位数量分析 三、医院卫生人员数量 四、医院诊疗人次分析 第三节安平县公立医院医疗服务分析 一、公立医院数量情况 二、公立医院床位数分析 三、公立医院医生数量分析 四、公立医院工作人员数量 第三章安平县医院资本运作效益和战略分析 第一节安平县医院资本运作环境分析 一、医院资本运作政策原因 二、医院资本运作经济原因 三、医院资本运作社会原因 四、医院资本运作文化原因 五、医院资本运作技术环境 第二节安平县医院资本运作动因分析 一、医院资本运作关键动力 二、医院资本运作外部动因 三、医院资本运作内部动因 第三节安平县医疗机构资本运作效益 一、医疗机构资产负债率分析 二、医疗机构资产周转率分析 三、医疗机构资产收益率分析 四、医疗机构净资产收益分析 五、医疗机构经营收益率分析 第四节安平县医院资本运作实施战略 一、医院聚焦性资本运作战略 二、医院扩张性资本运作战略 三、医院整合性资本运作战略 四、医院收缩性资本运作战略 第四章安平县医院资本运作焦点---医院改制 第一节安平县医院改制政策和动因分析 一、医院改制相关法规政策 二、医院改制关键动力分析 三、医院改制后发展资金起源 第二节安平县医院改制方法和模式设计 一、医院改制关键方法分析 （一）医院自主化改制分析 （二）医院企业化改制分析 （三）医院移交式改制分析 （四）医院民营化改制分析 二、医院改制模式设计分析 （一）医院直接整体改制模式 （二）整体改制主辅分离模式 （三）医院经营二次改制模式 第三节安平县医院改制方案制订内容 一、医院改制方案设计关键标准 二、医院改制必需性和可行性 三、医院改制方向法人治理结构 四、医院改制后股权结构分析 五、医院改制资产重组出资方法 六、医院改制后人事安排分析 第四节安平县公立医院改革前景分析 一、公立医院改革相关政策 二、公立医院改革进展分析 三、公立医院改革特色分析 四、公立医院改革成效分析 五、公立医院改革前景分析 第五章安平县医院资本运作关键---医院并购 第一节安平县医院并购关键动因分析 一、扩大经营规模动因 二、提升市