保证绩效管理系统价值的关键一环-解读卓越绩效管理(1).pptx

淮海西路55号 申通信息广场6楼B座 邮政编码 200030 8621-5298-9552 ;;平衡计分卡十年历程 - 从绩效管理到战略的执行;;;;What Results Were Achieved?实施平衡计分卡所取得的成果;成功实施平衡计分卡给组织带来巨大的价值;;中国与平衡计分卡 ;市场化运作，产权清晰，主业突出 有发展战略及前瞻性 他们未雨绸缪，能灵活，迅速地调整策略来适应不断变化的环境。 他们拥有出色的掌舵人能够带领企业解决问题并成功度过危机。 ;明确公司的使命、愿景与战略 规范的管理与职业经理人的引进 建立以战略为中心的组织，注重执行力;30% 的参加者认为非常有帮助，而43% 的人相信一定会有帮助 这表明参加者对平衡计分卡概念非常能接受 ;博意门研讨会调查结果(2);博意门研讨会调查结果(3);博意门研讨会调查结果(4);中国案例讨论;关于 CCB银行;外部环境因素推动着CCB银行去面对新的挑战;;;基于BSC的战略绩效管理系统设计流程;将平衡计分卡作为战略工具此同时- 纵向与横向的协调;横向不协调导致的后果 ;开发部门平衡计分卡必须注意纵向与横向的协调;开发个人平衡计分卡必须注意纵向与横向的协调;平衡计分卡;实施 Implementational;;有关在中国实施平衡计分卡的疑问;平衡计分卡是否适合我们企业呢?;;;实施平衡计分卡是一个持续性的过程;yongling.sun@ 8621-5298-9553 / -9552;;博意门－中国平衡计分卡咨询先驱 ;孙永玲博士，创始人 总裁：出生于中国，在美国工作生活了十多年，以优异的成绩获得了Duke大学的工商管理硕士学位。1993年来中国之前，工作于一家以波士顿为基地的投资顾问公司，管理3000亿美元资产的运作。她负责该公司在亚太地区的业务开发。 1993年她回国与合伙人创办了东大门咨询公司。1997年翰威特咨询公司购并东大门之后，孙永玲博士于1997-1998年担任翰威特公司中国区总经理。她已为中国80多家公司提供过管理咨询和培训服务。早在1996年就开始在中国启用平衡计分卡 她近期的咨询项目主要集中于把客户公司的经营战略和平衡计分卡目标、绩效管理、浮动薪酬、能力发展和流程改进结合起来。她亲自主持了中国电信、DSM荷兰化学品、罗氏制药、青岛圣元乳??等中国公司的咨询服务项目。 孙永玲博士是国内知名度最高、最受尊重的咨询顾问之一，很多管理类杂志和报纸都对她进行了报道，例如《经理人》，《人才市场报》，《财经时报》，《北京现代商报》，《羊城晚报》等。她在很多国内知名的媒体上发表过文章，如《哈佛商业评论》，《经理人》，《21世纪经济报导》，《世界经理人》，《环球企业家》等。她与Beiman博士合作撰写了第一本在国内创作并以中英文双语出版的有关平衡计分卡的书籍 -《平衡计分卡中国战略实践》。 ;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。八月-20八月-20Thursday, August 20, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。18:24:0318:24:0318:248/20/2020 6:24:03 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。八月-2018:24:0318:24Aug-2020-Aug-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。18:24:0318:24:0318:24Thursday, August 20, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。八月-20八月-2018:24:0318:24:03August 20, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。20 八月 20206:24:03 下午18:24:03八月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。八月 206:24 下午八月-2018:24August 20, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/8/20 18:24:0318:24:0320 August 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。6:24:03 下午6:24 下午18:24:03八月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。8/20/2020 6:24:03 PM18:24:0320-八月-20 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。8/20/2020 6:24 PM8/20/2020 6:24 PM八月-20八月-20 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。20-Aug-2020 August 2020八月-20 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Thursday, August 20, 202020-Aug-20八月-20 14、我只是自己不放过自己而已，