节约能源管理办法.docxVIP

XX公司节约能源管理办法 1 基本要求 1.1本办法所称能源包括公司使用的煤炭、 天然气、煤 油、汽柴油、电力、热力、水、气以及其他重大能源等。 本办法所称节约能源（以下简称节能） ，是指加强 用能管理，采取技术上可行、经济上合理以及环境和社会可 以承受的措施，从能源生产到消费的各个环节，降低消耗、 减少损失和污染物排放、 制止浪费，有效、合理地利用能源。 公司机关及各运行部、分（子）公司（以下简称各单 位）应遵守《中华人民共和国节约能源法》 、《中国石化节约 能源管理办法》及本办法的规定，按照合理用能的原则，加 强节能管理，推进技术进步，提高能源利用效率，降低成本， 提高效益，减少环境污染。 公司实行节能目标责任制和节能考核评价制度， 将 节能目标完成情况作为对各单位绩效考核的内容。 公司节能管理实行统一领导。 主要领导亲自抓，将 节能工作纳入日常管理，并建立相应的协调机制，明确相关 部门责任和分工，确保责任到位、措施到位、投入到位、监 督考核到位。 2组织机构 成立公司节能管理委员会，指导部署公司节能工 作。主任由公司总经理、党委书记担任，副主任由公司副职 领导担任。 委员会设立节能管理工作组， 组长由发展计划处负 责人担任；组员单位由生产处、机械动力处、财务资产处、 劳资教育处、政治工作处、社区管理处、企业管理处、各运 行部和二级单位等组成。 设立公司能源管理办公室，具体负责公司节能管理 工作的综合管理。公司能源管理办公室设在发展计划处。 3主要职责 3.1各部门和相关单位要按照国家的节能法律、法规、 方针、政策和标准，加强节能管理并接受节能管理委员会的 监督检查。 各部门和相关单位要根据本办法， 运用科学的管理 方法和先进的技术手段，制定并组织实施节能计划和节能技 术进步措施，合理有效地利用能源。 3.3公司节能管理委员会 指导部署公司节能工作。 在公司新建项目中，对主要耗能和工艺系统能源 利用状况进行重点分析和可行性研究。 节能管理工作组 负责公司节能的监督管理工作。 定期统计并发布公司季度和年度的能源利用状 况。 公司能源管理办公室 在公司节能管理委员会和节能管理工作组领导 下，具体负责公司能源管理的日常工作。 负责全公司能源消耗统计及分析工作。 负责做好公司节能技改项目的审查工作。 负责向地方及集团公司节能主管部门报告公司 节能工作，争取节能政策扶持。 负责公司内节能管理考核， 制定产品能耗定额并 予以考核。 3.6 各部门和二级单位主要职责 发展计划处负责做好节能管理的组织开展工作， 负责做好节能技术改造项目的审批及节能技术的应用推广 工作。 发展计划处负责公司年、季度的各单位节能定额 的制定，定期进行统计分析。 生产处负责月度消耗定额管理、统计及分析工 作。 机械动力处负责健全能源计虽、监测管理制度， 负责能源计H器具的管理，建立健全相应台账，做好计H人 员的培训。 其他部门协助做好日常节能宣传、 培训、成本分 析及考核等管理工作。 4节能管理 4.1公司建立节能例会制度，对照年度节能工作目标计 划，总结节能工作的进展情况，分析查找存在的问题，研究 制定改进措施。 节能计划管理 根据集团公司提出的节能目标， 结合公司具体情 况提出节能中长期规划建议及年度节能计划，确定节能指标 和主要节能措施。 节能规划、计划建议的上报：发展计划处要根据 集团公司的要求，编制公司节能中长期规划及年度计划，经 公司节能管理委员会审核后上报集团公司。待集团公司批准 后，下发各单位执行。 各单位应根据公司下达的年度节能计划， 分解节 能目标，制定主要节能措施，结合能源利用状况，制定本单 位的实施计划和措施，并上报公司节能管理办公室。 能源计虽管理 公司按照《中华人民共和国计虽法》 、GB17167 《用能单位能源计虽器具配备和管理通则》 ，合理配备和使 用经依法检定合格的能源计虽器具，建立健全节能计虽管理 体系。 机械动力处要完善各级节能计H台账账账和节 能关键计虽设备运行状况档案，努力提高能源计虽管理工作 水平。 能源统计管理 各单位要按照《中华人民共和国统计法》和公司综合生 产统计报表制度，建立节能统计台账，定期开展能源消费统 计、分析、核查工作，并将统计数据和分析报告按月上报公 司节能管理办公室。公司节能管理办公室将每月公司节能工 作的进展情况，以工作月报、节能工作报告等形式，在规定 时间内报集团公司节能主管部门。 能源消耗定额管理 发展计划处要加强对各单位能源消耗的管理工作，要根 据每月产品消耗情况对主要装置、产品和设备能耗定额或指 标进行分析，实行生产经营全过程能源消耗管理。 节能培训管理 公司节能管理办公室要根据上级主管部门的要求，定期 开展或参加节能教育和岗位节能培训，使节能管理人员和用 能设备操作人员熟悉国家的节能