绩效管理优质方案实用制度优质标准范本.docxVIP

绩效管理制度范本 第一章 总 则 第一条 依据《员工绩效管理制度 》制定本办法。 第二条 强化员工以责任结果为导向的价值评价体系，不断提高人均效益和增强工厂的整体核心竞争力。 第三条 各级管理人员通过绩效管理三个阶段的实施，确保部门工作不漏项，事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核。 第四条 本制度适用于基层专业及管理人员和车间专业及管理人员。 第二章 指导思想 第五条 员工的工作分为本部门工作和跨部门团队工作，没有派出的概念。 第六条 考核者要对被考核者进行客观公正的考核，同时必须通过绩效管理帮助下属员工提升绩效成绩。 第三章 绩效管理的操作方法 第七条 员工绩效管理 按月进行，并分为三个阶段。 包括绩效目标制定阶段、绩效辅导阶段、考核及沟通阶段。 第八条 绩效目标制定阶段由部门负责人与员工共同制定”个人绩 效承诺”表。个人绩效承诺包括该职位考核期应承担的工作任务、 达 到的目标、措施、完成时间、考核的标准、提供的见证性资料等进行 详细列示，作为员工工作受控的具体标准。 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 4 第九条 个人绩效承诺来源包括： 、来源于为完成部门指标而必须完成的工作任务和措施，体现出该部门或职位对总目标的贡献。 、来源于员工参与跨部门团队或业务流程最终目标，体现出该职位对跨部门团队目标或流程要求的支持。 、来源于