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监理单位考核评分表 工程名称： 项目编号： 考评得分： 被考评单位： 通报扣分： 考评单位： 最终考评总分： 考评项目 考评要求及细则 扣分 扣分描述（事例） 一、 组织管理（ 10 分）得分： 按照要求，提交的监理实施方案 （项目部架构、人员职责及安排、 1 项目组织管理 监理大纲、工具设备保障） ，缺少 一项，扣 1 分 人员变更：未得到建设单位认可， 随意更换监理人员，每次扣 1 分 人员资质管理： 监理人员无资质或 没有到位，每人次扣 1 分 会议管理： 按时参加工程会议， 无 故缺席每人次 1 分 未按要求组织工程例会，每次扣 1 分 二、 工程质量（ 30 分）得分： 开工前应对施工队上岗人员的上 对施工队伍人员资 1 岗证和资质进行核查， 如发现不具 质核查 备资格，每人次扣 1 分 按合同或相关规范要求必须旁站 2 旁站到场 的工序， 应旁站且有旁站记录， 若 未到施工现场，一次扣 2 分 除建设单位批准的设计调整外， 施 3 工艺管理 工单位未按照设计方案施工的， 每 次扣 3 分 施工单位违反相关施工规范和工 艺要求的， 或违反施工及机房管理 规定施工的，扣 3 分 预验收一次性通过率低于 95% ，扣 4 工程整改 3 分；低于 90% ，扣 6 分 5 隐蔽工程 工程实施过程中未按隐蔽工程规 范、规定进行监理的， 每发现一处 不合格扣 3 分 工程实施过程中因施工单位施实 不当或违规操作引起现网设备故 6 故障管理 障或用户批量（ 10 人以上）投诉， 根据影响程度每出现一次扣 5 分 交换局房施工现场各类工具和材 料分类堆放、 整齐美观， 并设立明 7 现场管理 显