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最新资料， word 文档，可以自由编辑！ ！ 精 品 文 档 下 载 - 1 - 【本页是封面，下载后可以删除 ! 】 关于公司存在的施工方面问题的解决方案意见 一、在之后的施工项目中，以尽快完成施工项目为主要目的，适当的增加 工人、合理的安排施工工序，做出型像工程，挽回声誉，即便降低利润，利润 是一时的，名誉是长远的。 二 、加强施工进度的管理，制定完善的进度管理体系，严格按照进度管理 体系实施施工。 1、 工程项目的进度由公司总经理同意领导， 现场总负责人全面负责及实施。 2、由现场总负责人确定项目计划大纲，由公司总经理批准后执行。 3、根据工程工期，编制施工准备工作计划、施工方案、项目施工总进度计 划和分部、分项施工进度计划，确定工作内容、工作顺序，起止时间和衔接关 系，为施工进度控制提供依据。 4、编制周进度计划，做好进度记录以掌握施工 实际情况，加强调度工作以 保障进度的动态平衡，才能使进度计划的实施有成效。 5、采用实际进度计划和计划进度计划对比的方法，以定期检查为主，应急 为辅，对进度实施跟踪控制，实行进度控制报告制度，在每次检查之后，记录 进度控制并报告。 6、对项目及阶段进度控制目标的完成情况、进度控制中的经验和问题作出 总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断提高。 7、制定详细的工程分部分项控制计划及经济奖罚细则，对不服从进度要求 及不能预期完成既定