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价值流图分析—查找和发现浪费的精益改善工具莱钢培训中心/党校 Tel: 6929437 E-mail:lgddyangwenku@126.com 目的了解价值流分析的作用掌握绘制价值流图的步骤加深对精益思想的理解 主要内容第一部分 价值流分析基础知识 第二部分 价值流图的绘制步骤 第三部分 价值流分析的作用 作业 第一部分 价值流分析基础知识 价值客户浪费 如何创造客户真正需求的值 创造价值要解决的主要矛盾 最根本的出发点关注点1、价值流图基本概述 1、价值流图基本概述价值流图析（Value Stream Mapping，VSM） 。它源于丰田精益制造（Lean Manufacturing）生产系统框架下的一种用来描述物流和信息流的形象化工具。它通常包括对“当前状态”和“未来状态”两个状态的描摹， 从而作为生产活动战略的基础。适用范围:VSM帮助管理人员、工程师、生产制造人员、流程规划人员、供应商以及顾客去发现浪费,它贯穿于生产制造的所有流程、步骤， 直到终端产品离开仓储。主要作用:VSM能够辨识和减少生产过程中的浪费，寻找浪费根源的起点。对生产过程中的周期时间、当机时间、在制品库存、原材料流动、信息流动等情况进行描摹和记录，形象化当前流程的活动状态，并对生产流程进行指导，朝向理想化方向发展。1、价值流图基本概述价值流价值价值流图 创造价值的全过程（增值和非增值）使创造价值的全