中港二航局绩效考核管理制度(汇报版).pptxVIP

;导读;二航局的绩效管理体系介绍;建立绩效管理体系组织绩效考核的目的：高效的绩效管理体系是企业实现运营目标的重要管理工具;也是一条连接企业目标和个人的纽带，将企业经营业绩同员工个人业绩紧密相连;通过与相关人员的沟通，确定业绩合同中的指标内容;二航局局总部绩效考核的主体和客体;二航局局总部各层人员的考核周期与维度;;导读;对于二航局局总部我们是按照下列特点和指标出发，确定对实现整个企业的策略目标起着至关重要作用的绩效指标;这些指标的设定是按照二航局目标管理中关键成功因素之间存在着因果关系，层层递进分解的;伴随着部门工作目标的分解落实到各个岗位，结合岗位职责各级关键绩效指标以随之层层分解得以落实到个人身上;;同时保证客观评价员工绩效，激励和帮助员工改善绩效，从而提升二航局整体绩效 ;过程性指标;为此，我们选择关键业绩指标分为三个阶段：;形成了五个部分的二航局局总部绩效考核内容;建立如下的二航局局总部的考核指标体系;;工作任务绩效关键业绩考核指标体系的解释（一）;工作任务绩效关键业绩考核指标体系的解释（二）;示例：将财务效益年度经营管理工作目标进行分解，选择与之相配比的关键任务绩效考核指标;示例：业务职能部门财务效益指标的分解;示例：业务职能部门管理运营指标的分解（一）;示例：业务职能部门管理运营指标的分解（二）;示例：业务职能部门风险控制指标的分解;示例：业务职能部门组织成长指标的分解