肾科学科建设发展规划(医院管理年,邓宏涛....docxVIP

肾科学科建设发展规划 （一） 本学科水平及规划 本学科是国家中医药管理局“十一五中西医结合肾病重点专科” ，2009年 获得国家中医药管理局“重点学科建设单位”，是江西省中西医结合肾病医疗中 心。肾病专科现有专科医师35名，其中主任医师5名，副主任医师12名，主治 医师12名。肾病专科设有四个临床肾内科病区，开放床位 200张，每年收治来 自全国各地患者3000余人次，专科附设：肾病病理室、血液净化中心、肾病实 验室、肾移植协作组、肾科信息室。 本学科坚持中医为主，中、西医并重的治疗原则，对肾病综合征、IgA肾病、 狼疮性肾炎、慢性肾炎、慢性肾衰等主攻病种制定了科学的诊疗方案，研发了 2 个院内制剂，8个协定方，取得满意疗效。行肾活检 7000余例。诊断方面以肾 活检病理诊断为基础,中医辩证辩病相结合的国内首肯诊断标准, 引领全省中医 肾病和中西医结合肾病的发展，取得了领头羊的地位，在西医同行起到主导地位。 在12个国家重点专科综合水平6-7位。 下一步计划：以科学发展观为指导，以现有设施规模为基础，以改善病区条 件为突破口，以学科梯队建设为核心，提局内涵建设，中、西医并重，打造一个 引领7工西、中部有优势、全国有特色的知名学科。坚持以中医药为主导，秉承中 西医结合的方针，在水肿病、肾风、慢性肾衰治疗上有特色，其他肾脏病治疗有 优势，充分发挥中医药疗效，建设成全方位系统治疗肾病医、教、研于一体的名 科。争取在重点学科、重点专科建设期间顺利通过国家验收。 （二） 管理发展计划： 健全学科带头人负责制，明确学科带头人的职责与权利，使学科由行政负责 制转为行政指导下的学科带头人负责制，不断增强学科自我积累和自我发展的能 力。通过医院管理工作重心下移，强化肾科各病区在学科建设中的职能， 强化肾 科病区、血液净化中心、腹透室、实验室、病理科在学科结构中的交义作用。 以原发性肾病综合征、IgA肾病、慢性肾功能衰竭、狼疮性肾炎、糖尿病肾 病为重点病种，计划继续完善中西结合诊疗规范及护理常规；按国家局要求进行 了单病种管理，信息录入工作；继续严格执行了双重诊断及国家行业标准， 建立 并逐步完善了三级医师查房、会诊、转诊制度；建立了危急重症病员信息管理制 度；逐步完善和加强了病房工作质量综合考核。 下一步拟进行中医药及中西医结合防治方案的持续优化、 慢性肾病特色有效 方药研发等临床研究；建立慢性肾病诊治规律、中医临床疗效评价体系，建立可 供临床推广应用的中医药或中西医结合防治慢性肾病的临床方案， 发展中医药防 治慢性肾病的病因病机、理法方药理论，进一步提高中医药、中西医结合防治慢 性肾病的学术水平及在慢性肾脏疾病治疗的中医参与率。 （三）学科队伍与人才培养计划： 肾病科目前形成以王水华为学科带头人的人才队伍。 有主任医师5名，副主 任医师10名，主治医师10名，住院医师10名（含研究生3名）等35名医务人 员。王水华为现肾病科学科带头人，国家中医药管理局重点学科带头人，组创“四 联”疗法，对难治性肾病综合征、狼疮性肾炎等有明显疗效。完成“江西区域肾 小球疾病的临床与病理”等省部级课题多项。同时加强陈帮明主任医师、吴兆东 主任医师、王敏主任医师、黄红恩主任医师、王国斌副主任医师、魏林副主任医 师为学术骨十和宵年后备骨十三个层次的队伍建设， 为实现创建一流学科目标提 供坚实的人才保证。 下一步人才培养：做好后备学科带头人的培养工作，抓紧选拔和培养新的业 务学术骨十。加强人才引进与培养，组建合理人员梯队，在未来 5-10年，计划 引进2-5名高层次、高学历、高水平人才，引领我科科研。把引进人才作为扩大 人才队伍规模、提高人才整体素质、优化人才队伍结构的重要手段。坚持按需引 才的原则，立足于现实和发展的需要，着眼于多层次需求，大力引进紧缺的各类 人才。制定出台优惠政策。根据各类人才的特点，加大教育培训力度。充分利用 现有资源，建立完善长期培养与短期培训相结合、 外出进修与院内培训学习相结 合、学历教育与岗位练兵相结合、集中学习与个人学习相结合的多层次、 多方式 的培养体系。加大继续教育力度，建立经费保障制度。坚持人尽其才、才尽其用、 用其所长的原则，大胆、放手、科学地使用人才，以最大限度地发挥人才的作用、 释放人才的潜能、实现人才的价值。我院是江西中医学院第六附届医院， 与江西 中医学院联合培养肾病领域医学硕士研究生，提高我科教、研水平。 加大接收了全国兄弟医院及本地市县医护人员提供学习血液净化、肾脏病 理。扩大举办医学继续教育讲座（培训班）授课、肾病科专题继续教育讲座。全 科人员继续教育完成率达100%。继续完善建立了下级医院对口支援关系，派出 专家到对口支援单位讲座、咨询、查房、义诊，指导应用本院肾病科重点病种诊 疗规范。扩大接收市县医疗单位人员