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装修公司XX6年度工作计划 小学教学楼室内外装饰装修项目上，整整一年多的时 间，工程终于圆满竣工，回首过去一年的工作，有喜悦，也 有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅， 从中让我学到了很多。非常感谢 XX装饰公司给我提供了一 个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，慢 慢的提升自身的素质和才能，积累了对本专业的施工和管理 经验，这都是我一生的财富。在岚山项目上虽没有骄人工作 业绩，但在公司领导的支持下，在公司同事后勤的配合下， 努力工作，踏实做事，较好地完成了本职工作和任务。 XX年 基本全年在XX项目上，通过 XX项目现场管理，施工过程中 参与各个环节，由于前期图纸会审没有参与，图纸没有现场 深化和本项目的复杂性，在施工过程中图纸更改次数较多， 图纸跟现场很多地方不一致，设计的图纸中有出现装修造 型，工艺无法满足其专业施工条件，导致进度受其影响，造 成了后期施工不必要的滞后和材料的浪费。在装修过程中有 时我方装饰施工方案与土建、消防、空调机电等施工方案发 生冲突，由于前期与土建、消防、空调机电等相关专业没及 时联系和沟通，造成不必要的麻烦，因此在施工中要及时与 项目总包方工种沟通联系，加强配合，将此类问题信息交流 反馈，今后需加强不同的问题类型进行不同的分析处理。其 次，就开工准备的材料计划和进度计划，要在施工过程中及 时跟进工作，严格要求材料部按材料计划时间节点要求执 行，材料及时进场保证施工班组的施工进度；严格要求现场 施工班组按进度计划时间节点要求保质保虽的执行并施工 完成。在施工阶段，严格按图纸及规范控制好质虽与结构的 安全至关重要，尤其控制对木质材料的防潮、防腐、防火， 作为一名现场施工管理人员，必须要有很强的责任感，严格 按公司要求及本职责任来认真工作，在日常的工作中对工程 各分包方及施工现场严格把关，严格要求控制好工程质虽