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　　个人双提双增心得体会范文一 　　今年以来，大武口洗煤厂为了减少生产成本支出，从严教育，从严要求，从严管理，从严监督狠抓“双增双提双降”，，确保全年各项经济指标的完成。 　　从严教育。该厂各科室、车间对员工进行增产节支、增收降耗的教育，动员广大员工从一点一滴做起，节约一滴水、一度电，坚决杜绝常流水、常明灯、设备跑冒滴漏等各种浪费现象，提高员工思想认识，转变观念。 　　从严要求。该厂及时制订了《大武口洗煤2013年“增收节支降耗降费”活动实施方案》，明确了“增收节支、降耗降费”活动目标，成立了节支降耗活动领导小组，要求各车间、机关各职能部门结合职责业务分工围绕“增产、增收、提质、提效、降耗、降费”六个方面严格落实文件中提出的10个方面41项增收节支措施，每月结合厂内增收节支计划，落实当月增收节支目标及措施，并对照实际完成情况监督考核，确保活动顺利开展，取得成效。 　　从严管理。从管理细节上抓起，以“管理提升”和“找抓促”活动为契机，以对标管理为抓手，以“增产增收、提质提效、降耗降费”为主线，对内练好内功，对外抢抓机遇，进一步加强了原煤配洗工作，细化了各项生产材料消耗的管理工作，确保完成全年“双增双提双降”活动目标。 　　从严监督。该厂严格考核及时督办，确保各项措施落到实处，同时，严格贯彻落实党中央“八项规定”，控制各项费用开支，倡导简朴实用的工作作风，勤俭办事，确保节支降耗见实效。