中国石油电子战略采购方法和流程讲课资料.pptVIP

战略采购的方法和流程  目录 1.战略采购的基本概念及其效益 战略采购的实施方法和流程  电子采购周期示意图 战略采购循环 采购流程 定义需求 评估计划 了解需求 解供迹 市场 送到使用单位 否有存协是 付款 计划未来 〈到所需要 收货 哥口合 技术环境 监控实 签订合 是 见过程 发出订单 采购 上述流程图描述了电子采购的整个周期,阐述了完整的采购流程,即由战略采购 循环和在技术环境支持下的釆购流程组成。釆购流程是指一般订单操作流程。其 中是否签订合同/开口合同成为是否进行战略采购的判断依据  战略采购收益模型举例 总成本第 品产品A总成本产品B总成本产品C总成本 产品A总成本产品A总成本节约产品B总成本产品B总成本节约产品C总成本产品C总成本节约 成本节约(5年以上)是通过如下几方面:成本节约(5年以上)是通过如下几方面:成本节约(5年以上)是通过如下几方面 产品标准化 委托庠存或即时库存管理 供应商管理库存 供应商库存管理 ·供应商管理库存 ·技术整合和管理费用的降低 零库存目标 ·技术整合和管理夤用的降低 供应商间的运输费用的合并 技术整合和管理费用的降低 ·运作/研剴成本的降低 ·设备费用的降低  战略采购收益模型举例(续) 举例:总成本一500M 可节约成本的潜力为 10