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关于人力资源方案五篇 关于人力资源方案五篇 为保障事情或工作顺利开展，时常需要预先制定方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。方案应该怎么制定才好呢？下面是为大家的人力资源方案5篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。 人力资源的计划是公司战略规划的重要组成部分，它着眼于为未来的公司生产经营活动预先储备人才和准备相应工作人员，并为公司人力资源管理活动提供指导。 公司人力资源计划包括：人员晋升、配备、培训、职业发展、工资和奖金等方面。 1、核查现有人力资源 核查现有人力资源是人员供给预测的基础，它的关键在于弄清现有人力资源的数量、质量、结构及分布状况。 人力资源核查资料至少应包括： （1）个人自然情况; （2）录用资料; （3）教育资料; （4）工资资料; （5）工作执行的评价; （6）工作经历; （7）服务与离职资料; （8）工作态度; （9）与事故资料; （10）工作环境资料; （11）工作或职务情况; （12）工作或职务的历史资料等。 2、预测人力资源需求 可与人力资源核查同时进行。主要根据公司发展战略规划和内外条件选择预测技术，然后对人力需求的结构和数量进行预测。 预测具体程序为： （1）预测企业未来生产经营状态; （2）估算各职能工作活动的总量; （3）确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷; （4）确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量。 3、预测人员供给量 人员供给量预测包括两个内容：一是内部拥有量预测，根据现有人力资源及其未来的变动情况，预测出现在各规划时间点上的人员供给量;另一是外部供给量预测，确定在各规划时间点上各类人员的可供量。 4、确定纯人员需求量 即比较预测到的各规划时间点上的供给与需求，确定人员在数量、质量、结构及分布上的不一致之处，以获取纯人员需求量。 5、制定匹配政策 制定匹配政策以确保需求与供给的一致，即制订各种具体的计划，包括晋升计划、补充计划、培训开发计划、配备计划等，保证需求与供给在各计划时间点上的匹配。 6、确定执行计划 在各分类计划的指导下确定具体实施计划的工作方案。 7、反馈调整 目的在于为总体计划和具体计划的修订或调整提供可靠的信息，以便对规划进行动态的调整并加强控制。 8、制定招聘计划 制定年度招聘计划，并作出招聘载体预算，如报纸广告，网络广告，人才市场招聘位，并于猎头公司进行联络，做好人员储备。 9、 （1）准备不同职务的面试问题 （2）对应聘人工作经历的询问 （3）应聘人对应聘职务的想法 （4）观察应聘人的仪表神态 （5）应聘人家庭状况，住址情况 10、制定并完善新员工入职制度 （1）员工入职表 （2）员工档案 11、员工培训 （1）企业文化培训 （2）员工基本素质培训 （3）销售技能培训 （4）产品知识培训 12、员工工作业绩考核 （1）营销目标考核50% （2）对企业忠诚度10% （3）产品知识考核10% （4）仪容仪表考核10% （5）基本工作考核10% （6）业务能力考核10% 13、员工的培养与内部积极员工的储备 14、离职 （1）提前一月，填写离职申请表。 （2）调查离职原因 （3）对表现较好员工的挽留 （4）检查工作移交情况 （5）批准离职