GW-1总经理岗位职责.pdfVIP

系 统 岗位职责 总 页 数 附 件 总经办 编 号 版 本 名 称 经理岗位职责 生效日期 修 改 批 准 审 核 起 草 1. 岗位基本信息 岗位名称 总经理 所属部门 总经办 职位等级 公司领导 A 定编人数 1 人 编号 副总经理、 总监、总工程师、 直接上级 董事长 直接下级 办公室 可直接升迁的职位： 职位联系 可相互转换的职位： 工作协作 对内：公司各部门、各项目公司 关系 对外：政府机构、金融行业、业务单位 2. 主要岗位职责 一级职责 二级职责（具体业务活动） 1 、审批员工岗位职责，确定下属的分工、职责； 2 、拟定公司内部管理机构设置方案，报董事会批复； 制度建设 3 、拟定公司的基本管理制度，报董事会批复； 与推广 4 、制定公司的具体规章； 5 、监督公司各部门及项目公司管理制度的执行情况 工作计划 1 、拟定公司的经营方针和投资计划，报董事会批复； 2 、拟定公司的经营计划和投资方案，报董事会批复； 3 、拟定公司财务、人事、劳资、福利等计划，报董事会批准实行； 4 、拟定公司的利润分配方案，报董事会批复； 5 、拟定公司增加减少注册资本的方案，报董事会批复； 6 、审批办公室年月度工作计划及行政费用使用计划，人力资源计划。 预算管理 1 、 拟定公司的年度账务预算方案、决算方案，报董事会批复。 日常事务 1. 组织实施公司财务、人事、劳资、福利等方案； 2. 组织实施公司年度经营计划及投资方案； 3. 审批企业的项目开发、人员编制、账务开支、配件采购、人员培训、 设备更新日常工作等重大计划； 4. 审批签发日常行政、业务和账务等文件 ； 5. 决定调整企业的组织结构、人员编制，决定员工的招聘、辞退、晋升、 奖罚、免职，决定对资金的运用，员工的奖金、福利和业务费的开支； 6. 全面组织领导经营管理、全面掌握项目开发、经营情况。合理调配人 力、物力、财力，努力完成企业经营目标、战略目标，不断提高经营 管理水平和经济效益； 7. 向董事会提名任免公司高级职员、部门经理； 8. 负责直接对副总经理、总监、总工程师、办公室的工作安排及考核； 9. 协调企业与公安、工商、税务、交通等各方面的关系，建立良好的外 部环境； 10. 协调各项目子公司的日常动作； 11. 协调公司各股东之间的关系； 12. 组织召开公司主管会议，讨论决