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生产部经理岗位工作说明书 第一部分 岗位规格说明书 一、基本资料 岗位名称：生产经理 所属部门：生产部 岗位编号： 直接上级：生产副总 直接下级： 分析日期：2015-09-25 岗位简述：受总经理的委托，协调生产、安全，完成生产任务 二、岗位职责 （一）工作责任 1、根据企业生产计划，组织制订车间的生产作业计划。 2、负责按计划组织、安排进行生产工作，确保生产进度。 3、合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率 4、合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。 5、对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证产品质量。 6、监督检查生产员工的工作，对违规操作提出处罚并指正。 7、参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施。 8、监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。 9、建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识。 10、推进6S现场管理制度，实现生产车间标准化管理。? 11、按时考核车间员工的6S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实 12、负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查。 13、控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生。 14、定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。 15、统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率 16、统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施 17、组织车间生产员工参加业务培训 15、领导临时授权的其他工作。 （二）工作内容： 一、每天的工作内容 1、上班前： ● 应提前15~30分钟到厂； ● 先巡视工厂四周及路灯电源是否关掉； ● 先检视部门环境卫生、5S状况； ● 查看当日首先生产的产品备料状况； ● 确认当日的生产计划； ● 确认设备、工装是否异常。 2、初上班： ● 早会：根据每天的生产内容和任务，安排到各班组（但一定要合理）；早会要多宣导安 全、卫生和员工的素养； ● 出勤检查； ● 人员士气、仪容仪表检查； ● 人员工作分配。 3、上班中： ● 检视机器、模具、工具是否正常使用及保养； ● 确认所用材料状况； ● 人员的适时调配和工作指导； ● 生产进度控制； ● 查看每位下属的工作有无按标准进行； ● 产品品质确认； ● 即将切换的生产产品的事前准备； ● 5S工作的保持； ● 报表、图表的填写； ● 下午3点前确认是否晚上加班，根据生产进度来安排。 4、下班前： ● 仔细检视机器的运转状况 ● 以数值掌握不良品发生的情况 ● 保留适当的思考时间 5、下班后： ● 上级指示及下属反应的问题是否已当日处理完毕 ● 当日目标达成查核 ● 次日工作计划及工作准备 ● 应检查工作环境及安全管理事项 ● 到车间巡视一下电源、气、门窗是否关好，各班组卫生是否打扫。 二、每周的工作内容 1、参加公司主管会及例会，汇报部门工作； 2、召开部门会议进行讲解和分析反馈意见，针对投诉进行改进和提高； 3、定期或不定期检查、辅导、监督下属工作规划与计划的实施进程，并持续指导改进。 三、每月的工作内容 1、组织推广型材部门制度与流程，并贯彻执行，且持续加以完善。 2、将制度与流程的执行情况与改善建议及时向上反馈汇报。 3、按照岗位要求对下属进行岗位技能培训，并在工作中给予指导； 4、按照公司要求进行员工考核管理工作； 5、及时要求各班组作好计件工资统计表并进行审核，在每月１０号前需交到厂长处； 6、每月25号时进行工厂电表抄表工作； 7、制订年度设备保养计划并落实执行。。 四、完成领导交办的其它工作任务。 （三）岗位权限 1、对生产部各工段生产货期的安排与调整有决定权； 2、对生产部各车间产品的质量有监督权、检查权、处罚权； 3、对各工段的生产货期完成情况有检查权、监督权，处罚权； 4、对生产流程改善有决定权； 5、对生产部的整体工作有行政管理权。 三、监督与岗位的关系 （一）所受监督和所施监督 1、所受监督：直接受到总经理、副总经理的监督指导。 2、所施监督：对其管辖范围内的员工进行直接培训、监督和指导。 （二）与其他岗位的关系 1、内部关系：本岗位与公司各部门及员工均有指导协调的关系。 2、外部关系：本岗位与客户良好关系的建立。 （三）本岗位职务晋升阶级图： 生产副总、总经理 （四）本岗位横向平移情况 其他部门同级别 四、工作环境和条件 本岗位属于手工工作结合出差，车间坐姿结合室外走动进行，具