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生产部经理工作内容
生产部经理每天必须做的:
1.每天必须看的报表(质量、生产、发货、库存、废品等)。
2.至少了解一个班组的管理工作情况或进行相应的指导。
3.现场查看至少一台设备的运行情况。
4.至少和一名员工促膝谈心。
5.考虑生产部的不足之处，并提出准备改善的方法和步骤。
6.总结自己一天的任务完成情况和自己一天工作失误的地方。
7.自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高。
8.考虑明天应该做的主要工作。
9.看一张有用的报纸或是相关管理书籍10页。
生产部经理每周必须做的：
1.召开一次管理人员会议，检查上一周工作计划完成情况，落实本周工作计划进度。
2.召开一次质量分析例会，检查上一周纠正和预防措施落实情况。
3.召开一次安全和文明生产例会，检查上一周安全隐患整改情况。
4.召开一次成本例会，检查原材料消耗和制造费用情况。
5.召开一次设备管理例会，检查一级保养、二级保养、维修任务和设备整改项目完成情况。
6.纠正生产部内部一个管理细节上不正确的做法。
7.与一个主要职能部门进行一次工作沟通和交流。
8.与一个主要管理人员进行工作沟通或交流一次。
9.与一个主要的销售分公司经理或销售总监沟通或交流一次，了解产品的市场情况。
10.每周必看的报表（质量、生产、发货、存货、废品、回笼等）。
11.整理自己的文件、电子邮件或者书柜。
12.进行一次自我总结。
13.向你的上级汇报一次工作。
14.制订下一周的工作计划。
15.看一本管理杂志。
生产部经理每月必须做的：
1.上报月度工作计划书和月度成品报表。
2.对管理人员进行月度考核。
3.召开月度生产例会，总结取得的成绩和查找存在的差距，制定下一个月生产、发货、存货计划。
4.召开月度质量分析例会，主要内容包括中间检验、成品检验、客户抱怨和管理体系运行等情况，检查纠正和预防措施落实情况，制定下一个月“质量持续改进计划”。
5.召开月度安全和文明生产例会，检查安全隐患整改情况。
6.召开月度成本分析例会，检查原材料消耗和制造费用情况，制定下一个月“成本控制行动计划”。
7.召开月度设备管理例会，检查一级保养、二级保养、维修任务和设备整改项目完成情况。
8.召开月度工艺技术工作例会，主要内容包括工具、夹具、模具等和工艺纪律执行情况，检查持续改进计划完成情况，制定下一个月“工艺持续改进计划”。
9.检查培训计划执行情况。
10.有针对性地就一个成本管理指标做深入地分析并提出建设性意见。
11.表扬一个你的管理骨干。
12.月度工作总结。
13.与你的上级沟通和交流一次。
14.自我考核一次。
15.读一本管理书籍。
16.读一些和你工作相关的产品、工艺、设备等技术资料。
生产部经理每季度必须做的：
1.各项指标考核结查情况。
2.劳动力定岗定员情况。
3.管理人员的成长情况。
4.存货盘点情况。
5.收集全生产部员工的建议。
6.对员工的劳动成果进行一次考核和评比。
7.表扬一批生产骨干。
8.向上级汇报一次工作。
9.走访一下你的客户，了解客户对公司产品、服务、质量的一些评价。
10.每季度召开一次部门经济分析会。
11.每季度亲自对员工进行一次培训。
生产部经理每半年必须做的：
1.半年度工作总结。
2.对生产部各种管理制度的有效性和执行情况进行一次检查。
3.对公司各种管理制度在生产部执行情况进行一次评估。
4.了解困难职工的生活情况。
生产部经理每年必须做的：
1.年度报表。
2.年终总结。
3.走访困难职工。
4.召开一次年度职工表彰总结大会。
5.检查自己计划完成情况（学习计划、读书计划、交友计划、家庭计划、教育计划等）
6.下年度的工作安排。 人类需要和贫穷
参考书目：社会工作概论
作者：顾东辉
科目：社会工作概论
日期：2017.10.30
内容概要：了解代表性学者对普通需要的界定视角，理解特殊需要的定义，从社会工作视角把握人类需要的本质，理解和掌握人类需要的多种测量方法，全面理解贫穷的定义、模型、及其本质，对各种贫困线的制定办法及其优劣形成自己的判断，并在批判性地剖析贫穷原因的基础上，思考满足需要和舒缓贫困的方法。
人类需要
定义：人类需要一般是指生存发展的必要条件，有普通需要（common needs）和特殊需要（special needs）之分，而且可以进行测量。
普通需要
（一）“需要”的定义（概念比较多元化，判断何为需要就较困难）
1.社会工作词典:需要是为了生存、幸福和完善而体现的生理、心里、经济、文化和社会条件。
2.马克罗夫：社会工作中的需要至少有五个角度，即冲动、短缺、要求、资源和问题。
（二）代表性定义
1.需要层次说（马斯洛）：其一，人类有生理、安全、归属和爱、尊重、自我实现等五中需要。
其二，某些需要比其他需要更基本。
其三，人们按
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